01 学习先进经验: 先僵化、后优化、再固化 任正非曾说,“华为公司从一个小公司发展过来,是在中国发展起来的,外部资源不像美国那样丰富,发展是凭着感觉走的,缺乏理性、科学性和规律性,因此要借助美国的经验和方法,借用外脑。我们现在向Hay公司买一双美国鞋(西方鞋),中国人可能穿不...
结语追求管理的规范化将是我们企业长期不懈的目标和任务。通过模板化和标准化等具体手段，我们可以促进所有员工的快速成长和进步。华为的管理进步三步曲正是基于这一理念：僵化式学习，优化式创新，固化式提升，不断循环，持续提升。
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。” 先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的...
在当今的商业竞争环境中，研发管理的优化与升级被看作是推动创新和提升竞争力的关键法宝。然而，很多企业却在盲目追求标杆体系构建的过程中迷失了方向。很多咨询公司，照搬标杆的做法，无论是否匹配，如果客户质疑，就拿任正非先生的：先僵化、后固化、再优化的说法，来反驳。但实际，华为向IBM学习IPD的时候，真是如此...
先僵化,僵化3年后再固化,固化成了整个组织的肌肉记忆,当整个组织按照这个流程操作,已经形成习惯了,然后再允许你优化,包括IPD从1.0到现在7.0,它也是在不断地优化过程当中,并不是一成不变的,但是你刚开始学习时候就想着优化,或者觉得不符合中国国情,要稍微变通一下,实际上变来变去就走样了,你的学习效果就要大打折...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
周六做读书分享时，斌哥讲到华为学习“先僵化，后优化，再固化”的九字箴言。突然意识到自己最近几年走过的学习路径，实际上就在践行这九个字。这正好也解开了之前朋友总问我的一个问题：这几年看你在学习方面变化挺大的，你是如何做到的？不要再拿那些“定好目标、靠毅力坚持”假大空的话来敷衍我。面对这样的...
“这是个从无到有的过程”。 施广宇说,从最开始的个别项目放在俗称的玻璃房下试行供观望,到几乎所有产品进入IPD流程,“任总提出先僵化再优化,不能打着优化的旗号把它改成中国特色的东西”。 “在一个两万人的公司,组织流程的变革都是很难实现的,这确实是奇迹”。何庭波回顾是,这场大规模的洋务运动让强势而约...
第一条就是：高层的决心和领导力，体现在华为当时坚持“先僵化、后优化，再固化”的原则上。
换鞋以后,我们要走的是世界上领先企业走过的路……我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋),中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化,后优化,再固化。任…