工作四做:做对、做好、做标准、做完。 工作四做,即做对、做好、做标准、做完,这短短几个字蕴含着深刻且实用的工作理念。 做对,是工作的首要前提。每一项任务都有着明确的要求和目标,只有准确把握方向,理解工作的核心要点,才能避免南辕北辙,确保所做的一切都是符合预期的,为后续推进奠定基础。 做好,则是对...
李世杰是北大新世纪研究院研究员，多年以来研究儿童的学习现状，他发现：大多数孩子做作业时的标准都是“做完”，少数人追求“做对”，极少数人追求“做好”。实际上，这个现象也发生在大人身上。在李世杰看来，这也是成功人士与“非成功人士”的本质区别。搞研究的人把一件事情“做好”，他就成了“专家”；搞企...
第二十八节也讲的是工作的加法逻辑,事情越做越多是追逐速度的后遗症,正确精准地完成工作,工作会做完一件少一件,但不正确精准地做事,工作会越做越多,因为我们要花更大的精力去弥补错误。我觉得这是一样的道理。为了追求速度与数量,我去做事,也把事情做完,但我不管这些事情是不是做对做好。比如,如果我看书的...
所谓做完，就是说员工对领导安排的工作，在规定的时间内完成了，但质量无法保证。比如说领导让下属去了解一下明天的天气情况。员工A可能直接去网上查一下本地的天气预报，然后就直接告诉领导是晴天或者雨天或者阴天。这就是做完。接着上述的案例，在受领任务时，员工B可能会问一下领导，为什么要了解天气...
做完、做对、做好 PDCA 工作越来越多？工时越来越长？改善绩效、简化工作的秘诀在于建立一个能够自动改善问题的工作流程：PDCA透过计划（Plan）、行动（Do）、检核（Check）、行动（Action）四步骤，让你想得周延，做的精准行动力与绩效将大大提升！持续完善的管理基本功 1 什么是PDCA?2 如何用PDCA,做好决策管理...
做完、做对、做好,如何把工作,PDCA,P D C A,工作越来越多?工时越来越长?,PDCA,改善绩效、简化工作的秘诀,在于建立一个能够自动改善问题的工作流程:PDCA,透过计划(Plan)、行动(Do)、检核(Check)、行动(Action)四步骤,让你想得周延,做的精准,行动力与绩效将大大提升!,持续完善的管理基本功,ACTION 行动,CHEC...
持续续完善的管理基本功 什么么是PDCA什么么是PDCA循环环四大步骤四大步骤依序循环依序循环即成为即成为PDCAPDCA如何用PDCA,做好决决策管理PDAC如何用PDCA大造现场现场力提出问题提出问题方针路线方针路线期期期期期期待待待待
那么怎么样才算是“做好”呢? 1、100%的执行力 在这个竞争如此激烈的社会,想要受到欢迎和认可,就必须要严格要求自己,在工作质量上追求精益求精。总觉得“差不多”,只会永远停留在“做完”的那一步。100%的执行可以带来圆满的结果,还能树立自己的“品牌”,产生源源不断的工作动力。什么事情只要如果做了,就要做到...
如何把工作做完、做对、做好—PDCA.ppt 做完、做对、做好 如何把工作 PDCA 工作越来越多?工时越来越长? PDCA 改善绩效、简化工作的秘诀 在于建立一个能够自动改善问题的工作流程:PDCA 透过计划(Plan)、行动(Do)、检核(Check)、行动(Action)四步骤,让你想得周延,做的精准 行动力与绩效将大大提升! 持续完善...
做完只是完成了某项工作,只是执行了,却不到位,说白了就是走过场应付了事。而做好却是在完成工作的基础上,还收获了一个善果,不但执行了,而且是做到位,其实做好就是对自我目标负责,对组织公司利益负责。既然我们付出了自己的时间成本,那么我们就应该付出100%的努力去做事,争取获得一个好的结果,毕竟一个好的结果...