工作四做:做对、做好、做标准、做完。 工作四做,即做对、做好、做标准、做完,这短短几个字蕴含着深刻且实用的工作理念。做对,是工作的首要前提。每一项任务都有着明确的要求和目标,只有准确把握方向,理解...
做完、做对、做好 PDCA 工作越来越多？工时越来越长？改善绩效、简化工作的秘诀在于建立一个能够自动改善问题的工作流程：PDCA透过计划（Plan）、行动（Do）、检核（Check）、行动（Action）四步骤，让你想得周延，做的精准行动力与绩效将大大提升！持续完善的管理基本功 1 什么是PDCA?2 如何用PDCA,做好决策管理...
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李世杰是北大新世纪研究院研究员，多年以来研究儿童的学习现状，他发现：大多数孩子做作业时的标准都是“做完”，少数人追求“做对”，极少数人追求“做好”。实际上，这个现象也发生在大人身上。在李世杰看来，这也是成功人士与“非成功人士”的本质区别。搞研究的人把一件事情“做好”，他就成了“专家”；搞企...
第二十八节也讲的是工作的加法逻辑,事情越做越多是追逐速度的后遗症,正确精准地完成工作,工作会做完一件少一件,但不正确精准地做事,工作会越做越多,因为我们要花更大的精力去弥补错误。我觉得这是一样的道理。为了追求速度与数量,我去做事,也把事情做完,但我不管这些事情是不是做对做好。比如,如果我看书的...
在工作中，“做完”与“做好”虽看似微不足道，仅有一字之隔，然而其内涵却大相径庭。前者仅仅意味着任务的结束，而后者则代表着不仅完成了工作，更追求卓越的结果。单纯的执行，若缺乏质量保证，那其意义无疑大打折扣，甚至与未执行无异。执行任务时，我们是否只满足于“做”而忽视了“结果”？尽管“做完”与...
严格来说，工作有四个层次：有做、做完、做对、做好。如果事情很简单，流程很清楚，工作有做就等于做完，甚至就等于做对、做好。如下班要关灯这件事，只要有做，就是做对、做好，四个层次没差别。但大多数工作并不是这么简单。以办公室的电话总机为例，有做、做完、做对、做好完全不一样。因此人人都在做...
所谓做完，就是说员工对领导安排的工作，在规定的时间内完成了，但质量无法保证。比如说领导让下属去了解一下明天的天气情况。员工A可能直接去网上查一下本地的天气预报，然后就直接告诉领导是晴天或者雨天或者阴天。这就是做完。接着上述的案例，在受领任务时，员工B可能会问一下领导，为什么要了解天气...
期期待待效效果果问题的复杂度问题的复杂度用用PDCA做人生做人生与与工作的工作的时间时间管理管理双双PDCA循环发现问题,解决问题循环发现问题,解决问题分类分类问题问题状况状况顾客顾客智慧智慧从总体的角度监督营运状况从总体的角度监督营运状况同时对公司外部进行咨询公开同时对公司外部进行咨询公开PDCA在各方面的运用在各...
如何把工作做完做对做好PDCA演示文稿 如何把工作做完做对做好PDCA演示文稿 PDCA 工作越来越多？工时越来越长？改善绩效、简化工作的秘诀在于建立一个能够自动改善问题的工作流程：PDCA透过计划（Plan）、行动（Do）、检核（Check）、行动（Action）四步骤，让你想得周延，做的精准 行动力与绩效将大大提升！持续完善...