市场需求的波动也可能导致供应链中断。企业需要对市场需求进行预测和分析，了解市场趋势和潜在变化。通过与客户的紧密沟通，企业可以及时发现市场需求的变化，并调整供应链策略以应对潜在风险。4、技术和自然灾害风险评估 技术和自然灾害也是供应链中断的重要风险因素。企业需要关注新技术的发展和应用，以及自然灾害的发生频率...
供应链中断是指在供应链运作的某个环节或多个环节出现的非预期事件或情况,这些事件或情况导致供应链的正常功能被部分或全部中止。供应链中断可能源自自然、人为、技术等多个方面,其具体表现形式多种多样。它不仅包括物理货物的流动中断,还涉及信息流和资金流的中断,从而影响整个供应链的效率和效益。 在...
供应链中断是指在供应链运作的某个环节或多个环节出现的非预期事件或情况,这些事件或情况导致供应链的正常功能被部分或全部中止。供应链中断可能源自自然、人为、技术等多个方面,其具体表现形式多种多样。它不仅包括物理货物的流动中断,还涉及信息流和资金流的中断,从而影响整个供应链的效率和效益。 在供应链管理中,...
01供应链中断概述 定义与类型 定义 供应链中断是指供应链网络中任何环节出现的异常情况，导致供应链无法正常运作。类型 包括自然灾害、政治风险、贸易限制、技术故障等。中断的原因和影响 原因 包括供应商破产、运输延误、需求波动、原材料短缺等。影响 可能导致生产停滞、交货延迟、成本增加、客户满意度下降等。供应链...
去年，就有关CEO遭遇“供应链中断”问题的意见和态度，普华永道曾做过调研。结果显示，一部分管理领导者将“供应链中断”视为商业风险，然而，另一部分管理领导者认为，因“供应链中断”倒逼了企业改革——转变运营方式，探索新的战略，以增强实力。普华永道还发现，对管理重点有不同偏好的领导者，对“供应链中断”...
虽然企业在加强供应链方面已取得了进展,但2024年麦肯锡全球供应链领导者调查显示,仍存在大量薄弱环节。韧性建设工作的放缓、供应链可见性的差距、合规性挑战以及人才短缺,使许多企业在未来可能遭受中断的风险中暴露无遗。为了防范这些风险,企业必须优先考虑持续的数字化、人才培养和主动风险管理,同时确保供应链问题得到最高...
供应链中断管理:应对突发事件,确保供应链稳定。供应链中断管理是一个复杂且关键的过程,它涉及到在突发事件发生时,如何迅速、有效地应对,以确保供应链的稳定性和连续性。以下是供应链咨询公司整理分析的一些关键步骤和策略,帮助企业更好地进行供应链中断管理。
供应链中断是指供应链网络中的物流、信息流或资金流的断裂，导致供应链无法正常运作。类型 根据中断的性质，可以分为自然灾害、政治风险、贸易限制、技术故障等类型。影响与后果 影响 供应链中断可能导致生产停滞、交货延迟、成本增加、客户满意度下降等影响。后果 长期的中断可能导致企业失去市场份额、品牌声誉受损、甚至...
供应链多元化 🌐 重要性:通过分散风险,减少对单一供应商或地区的依赖,可以更好地应对供应链中断。 方法:开发多个供应商来源,选择不同地区的供应商,以减少某一地区出现问题时对供应链的影响。 应急预案 🚑 重要性:制定详细的应急预案,包括替代供应商、备用运输路线和库存缓冲策略,可以快速响应和恢复,减少损失。
供应链管理对公司发展,乃至推动业绩的贡献力,早已突破了原有的管理定义,它不再只是企业、采购部门的管理运营,而是上升为一项公司的战略资产——这一认识的起因,正是来自过去特殊时期所发生的“供应链中断”所带来的切肤之痛。 来源| 经理人传媒旗下《经理人》杂志 ...