本·霍洛维茨不仅是一位著名的风险投资家、现代管理专家,也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所... (展开全部) 目录· ··· 序言 以身作则 01 文化与革命: 杜桑·卢维都尔的传奇 杜桑·卢维都尔何许人也 卢维都尔的崛起 重塑奴隶...
🎯 主题与核心观点:《你所做即你所是》的主题是行动与个人成长。书中的核心观点是,我们的行为塑造了我们的人格和生活,通过深入理解和改变我们的行为,我们可以实现个人成长和意义的发现。📖 结构与章节概要:《你所做即你所是》分为五个章节,每个章节都探讨了个人行动和成长的不同方面。首先,书中介绍了行...
这个观点与《你所做即你所是》书中内容不谋而合,我们先从这本书讲起。 01 保留核心文化和优势 《你所做即你所是》的作者是本·霍洛维茨,外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 大家可能对这个名字陌生,但相信你一定听说过他的畅销书之一《创业维艰》。 《你所做即你所是》指出:文化就是强大的生产...
在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中,霍洛维茨总结了多种典型的文化模型,如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业,如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势,压缩产品线,保证...
《你所做即你所是》——文化内核决定人生高度 “你是谁,这与你挂在墙上的道德标准无关,与你在全体员工大会上的发言无关,与你的营销大战无关,甚至与你所信奉的一切都无关。你事谁,源于你做了些什么。你的所作所为决定了你是谁。”在《你所做即你所是》这本书中,作者霍洛沃兹用十个章节的内容以期帮助,...
泛不起涟漪。同时我们千万不要忘记,只有当领导者真实地参与其中并为之发声时,企业文化建设才真正有效。《你所做即你所是:打造企业文化的策略与技巧》本·霍洛维茨(Ben Horowitz) 著 中信出版集团,2020年7月 《华为增长法:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧》胡赛雄 著 中信出版集团,2020年6月 ...
能够真正证明自己、影响他人的,是实实在在的行动。 想法的美好,能够落实到行动上,通过行动来实现,才是真的美好,不然就是一次无谓的内耗。 正所谓:听其言,观其行,具体的行动,永远胜过口号的宣称。 所以,在这样充满机会的时代,让自己做一个行动派,才是持续成长的正确打开方式。 切记:你所做即你所是!
在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中,霍洛维茨总结了多种典型的文化模型,如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业,如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势,压缩产品线,保证...
说得好不如做得好。如果你想要立规矩,不妨用实例来说话。倒不必像孙武练兵那样残酷,但一定要达到戏剧性的效果。 ● 清晰界定伦理标准。领导者最常犯同时也危害最大的错误之一,就是想当然地以为别人总会“做正确的事”,即便当前利益与总体目标存在冲突,也要清晰明确地界定伦理标准。