企业家是企业文化的活的载体,他们的行为举止、工作态度和价值观念等都会成为员工模仿的对象。 因此,企业家要想塑造并传播企业文化,首先必须做到以身作则、率先垂范。 2. 强化沟通,达成共识 企业家需要通过各种渠道和方式加强与员工的沟通交流,了解员工的思想...
这个问题不容易说清楚，建议你先去看两本书，一本是沃尔玛创始人山姆沃尔顿写的自传《富甲天下》一本是麦当劳创始人写的自传，忘了叫什么名字了，你找找吧能找到，或许能给你一些答案！
1、战略上美的顺势而为拥抱变化,格力拒绝变化。 2、在管理上美的强化机制建设,提升组织力与人才,格力弱化“法治”精神。 3、在文化上,美的主张开放、低调、务实、创新、分权,倡导用户至上,推崇内部企业家精神。同期格力形成封闭、权威、高调、集权、一言堂、个人英雄主义。 我认为总结的很好,这就是目前依靠企业家个人...
Ø了解企业文化故事重要性和特点。 Ø掌握文化故事的来源、采访方式和获取素材。 Ø掌握文化故事的谋篇布局和写法手法。 【课程特色】 Ø理论务实:基于史德安汉语言文学的专业学习、多年人员采访和文章撰写的经验教训,总结出系列的文化故事的素材获取、谋篇布局、写作手法等课程,理论和实践结合,更能赋能学员写好文...
三、企业家精神对企业文化的影响 1、塑造核心价值观 企业家精神的核心价值观是企业文化的基石。 例如,创新精神鼓励企业不断探索未知,追求技术和管理上的突破;避险与冒险的统一精神则促使企业在稳健发展中寻找新的增长点;求实精神则要求企业脚踏实地,注重实效。
企业文化是理性的,在文化落地过程中,很多管理者会干巴巴地讲道理,但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢?那就是讲文化故事! 故事是形象的,是感性的,是生动的,将文化融入故事,可以更高效地影响员工的心理,更好地获得文化认同,进而影响员工行为,促进文化行为践行。