戳这里打包带走《任职资格与员工能力管理》 过去的30多年里,中国企业的发展速度之快堪称世界奇迹,而与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况,由此造成的结果就是:越是发展速度快的企业越是缺少高端人才,形成了企业持续发展的人才瓶颈。正如任正非先生在1997年所说的:华为发展不快,有内部原因也有外部原因。内部原...
任职资格与员工能力管理 任职资格与员工能力管理 •任职资格体系概述•员工能力管理•任职资格标准与职位匹配•任职资格与员工职业发展•任职资格与绩效管理•实际应用案例分析 01 任职资格体系概述 定义与目的 定义 任职资格体系是指通过明确职位的职责、要求和资格条件，对员工进行选拔、培训和评价的一系列标准和...
本文将从任职资格与员工能力管理的定义、重要性、方法和挑战等方面进行探讨。 二、任职资格与员工能力管理的定义 任职资格与员工能力管理是指企业根据岗位要求和组织目标,通过招聘、选拔、培训和绩效评估等手段,确保员工具备适应岗位的能力和素质,以实现组织的目标。 三、任职资格与员工能力管理的重要性 1. 提高招聘的...
《任职资格与员工能力管理(第2版)》,本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍,详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容,为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
《任职资格与员工能力管理》从任职资格体系设计:职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证,到任职资格体系应用:职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设,为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时,作者通过运用大量图表使《任职资格与员工能力管理》具有很强的实操性。企业人才的成长需...
1、华为任职资格与员工能力管理(最新版本)第一部分第一部分 概述概述第一节第一节 梯队建设的制度化梯队建设的制度化一、市场部集体辞职一、市场部集体辞职-发展转型期的新老接替发展转型期的新老接替二、内部创业二、内部创业-组织转型期的新老接替组织转型期的新老接替第二节第二节 员工队伍的职业化员工队伍的...
首先,任职资格是员工能力管理的前提和基础。只有具备合适的任职资格,员工才能够胜任工作,并有发展的潜力。其次,员工能力管理可以帮助员工不断提升能力,进而满足更高级别的任职资格要求。通过培训、发展和激励,员工可以不断提高自身的能力水平,逐步达到更高层次的任职资格。 六、任职资格与员工能力管理的挑战与解决方案 1...
任职资格与员工能力管理 20090614byBelinda 第一部分概述 第一章华为的任职资格管理实践 第一节梯队建设的制度化 一、市场部集体辞职--发展转型期的新老接替二、内部创业--组织转型期的新老接替 第二节员工队伍的职业化第三节任职资格管理的实质就是能力管理 第二章任职资格概述 第一节任职资格的发展历程 一、“...
第一章华为的任职资格管理实践 第一节梯队建设的制度化 、市场部集体辞职-发展转型期的新老接替 、内部创业一组织转型期的新老接替 第二节员工队伍的职业化 第三节任职资格管理的实质就是能力管理 第二章任职资格概述 第一节任职资格的发展历程 “以人为本”-能力管理的兴起 ...