六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）1.常见研发组织形式及优缺点2.如何对研发工作进行分解3.给研发人员分派工作的原则4.给研发人员分派工作的步骤5.给研发人员分派工作中容易出现的问题6.研发沟通管理的内容7.沟通的目的与功能8.沟通的种类与方式9.有效沟通的障碍/约哈里窗10.面对面...
1. 拥抱变化，持续学习**：技术的日新月异要求管理者同样保持学习的热情与敏锐。不仅要深谙技术趋势，更要学习管理科学、心理学、领导力等多方面的知识，以更加全面和前瞻的视角引领团队前行。2. 以人为本，激发潜能**：管理的核心在于人。作为技术管理者，应深刻理解每位团队成员的优势与需求，创造一个鼓励创新、...
技术人才可以利用工作之余的时间进修管理方面的课程,掌握企业管理中一些重要的要素,比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。 其次,技术人才需要站在更高的维度看待管理,能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题,那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题,...
学习系统的管理知识体系，掌握管理者必备的技能，有效的完成任务，快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。掌握相应的管理工具，并提升管理思维，成为一名优秀的管理人才。【培训特色】1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适...
培训内容 “从技术走向管理”培训的主要内容是介绍和培养一些管理方面的技能和能力,让技术人员更加适应新的工作环境和职责。具体的培训内容包括以下几个方面: 1.领导力和沟通能力:讲述如何成为一名好领导、如何提高沟通能力以及如何与员工沟通,以及如何面对不同员工的心态。 2.团队管理:讲述如何组建团队,如何管理和协调...
【培训目标】 通过学会自我管理,提升自我影响力 通过学会员工管理,提升团队领导力 通过学会工作管理,提升工作执行力 【课程内容】 破题:从技术走向管理 1、何为技术、何为管理 2、技术关注什么、管理关注什么 3、技术员与管理者的工作范围等区别 一、管理者的角色定位 ...
著名的培训师谢君老师以他丰富的经验,生动幽默的语言,多元化的授课方式和深入浅出的讲解,使我在轻松、愉快和笑声中度过这次难忘的培训。 这次培训,主要比较了专业技术人员和管理人员的特点、素质要求,讲述了技术人才走向管理的角色定位,并以案例的方式分析了从技术走向管理易犯的错误和需培养的六大习惯,然后从心理学...
从技术走向管理-快速成为卓有成效的管理者培训课程 课程大纲1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换2.流程设计与改进3.高效完成管理任务的技能训练4.团队建设与激励5.管理者沟通与协调技巧6.课程总结知识与技能转型心态与思维转型
从技术走向管理高级实务 【课程名称】: 从技术走向管理高级实务 【课件下载】:点击下载课程纲要Word版 【所属类别】:团队建设培训 【时间安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3600元/人 2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人 2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人...
首先,培训让我对管理者的角色有了全新的认识。在过去,我一直认为管理者只是负责下达指令、监督进度,但实际上,一个优秀的管理者需要具备更全面的能力。他们不仅要关注技术细节,还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和领导力。通过培训,我明白了从技术走向管理,意味着要从“我能做什么”转变为“我应该做什么”,这需要...