著名的培训师谢君老师以他丰富的经验,生动幽默的语言,多元化的授课方式和深入浅出的讲解,使我在轻松、愉快和笑声中度过这次难忘的培训。 这次培训,主要比较了专业技术人员和管理人员的特点、素质要求,讲述了技术人才走向管理的角色定位,并以案例的方式分析了从技术走向管理易犯的错误和需培养的六大习惯,然后从心理学...
《从技术走向管理》培训心得 2014年9月9我参加了公司举办的《从技术走向管理》培训讲座。著名的培训师谢君 老师以他丰富的经验,生动幽默的语言,多元化的授课方式和深入浅出的讲解,使我在轻 松、愉快和笑声中度过这次难忘的培训。 这次培训,主要比较了专业技术人员和管理人员的特点、素质要求,讲述了技术人才 走向管理...
从技术走向管理培训心得 一、管理者的角色定位 1、管理者从事的主要活动是通过计划、组织、资源配置、领导和控制等职能,协调他人的活动,使之与自己一同达成既定目标的活动过程。 2、管理者在转型过程中遇到的困难有:不会委曲求全、害怕失去退路、所有事情亲力亲为。
从专业到管理培训后心得 从专业走向管理的转型关键 简述从专业到管理的三大挑战 从专业到管理 从专业走向职业 专业到管理角色转换心得体会 【今买明卖】●【金少超级完美】●捕捉牛股金妖利器【低吸高抛】●波段精品原创设计[金钻指标-技术共享交流论坛]
从专业走向管理培训心得体会 篇一:从专业技术人才走向管理精英的培训心得 3 月 4 日,我参加了公司组织的集团公司员工培训培训,由中 国进入培训业最早的实战派专业、MBA、一汽破车 CS 改善专业何冰 老师主讲,通过何老师“从专业/技术人才走向管理精英”的课程学 习,使我了解了技术人员和管理者的不同之处,明确管理...
通过这一次的培训,我深深的认识到,作为一名中层管理人员,与上级、下级、客户等,工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式,通过沟通,信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通,能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协...