目前要想从“钻石型”迈向“橄榄型”人才结构无法一簇而就,主要因为没有建立相应的管理机制,传统企业“三支柱模型”只适合于钻石型人才结构,而新组织的“三支柱模型”只适合于构建橄榄型人才结构,从传统“三支柱模型”迈向新“三支柱模型”(详见《新组织设计:从“三支柱模型”再到“三支柱模型”》),必然要经历一个转型过程,这时需要建立传统企业转型“三引擎模型”,只...
骨干人才是创新型团队的核心,综合能力素质较强,能够带领团队完成价值创造任务,只有骨干数量庞大有利于体现客户价值,因此人才结构形如橄榄,比如设计院、研究所类型的企业。 4.圆球型人才结构 典型特征是人才的独特性导致人才边界与层次完全消失,人才性质相同且高度分散,企业由各类人格特征趋同的人才组成,每个个体都能够独立...
一 收集人才结构信息 二 分析人才结构现状 三 确定人才结构优化目标 人才规划指的是对企业人才的结构、数量和质量进行规划,在开展人才规划工作时,有必要对企业现有的人才结构进行分析,找到现有人才结构的不足,确定人才结构的优化目标。 一 收集人才结构信息 拥有充足的人才结构信息是分析人才结构的基础。收集和整理人才...
人才结构的几种模型 以下是人才结构的几种模型:1.金字塔型人才结构：这种结构以高层管理人员和专业技术人员为核心，中层管理人员和一般员工为支撑。这种结构有利于提高决策效率，但可能忽视基层员工的成长和发展。2.橄榄型人才结构：这种结构中，高层管理人员和基层员工数量相对较多，中层管理人员较少。这种结构有利于提高...
以下是一个合理的人才结构比例的示例: 1. 高层管理人员:约占总人数的10%至15%,负责制定公司的战略和发展方向,管理整体运营和资源分配,并承担决策责任。 2. 技术人员:约占总人数的25%至30%,包括工程师、研发人员等,负责新产品的研发和技术创新,提供技术支持和解决方案。 3. 销售与市场人员:约占总人数的20%...
01 分类型确定人才结构 1)统计专业技术人才的当前结构。 2)分析未来研发任务需要调整人才结构。 3)结合人才幂律优化人才队伍结构。 02 基于储备需要的人才超前布局与超额配置 1. 确定关键的战略性岗位清单 2. 按照配比确定人才超额配置计划 03 明确人才结构需求 不同类型的人员数量确定后,还要关注人才的能力结构。传...
人才结构 人员招聘 人才结构 单轨公司以培育有知识、有见识、有胆识的“三有”员工为目标,不断优化人员结构,员工队伍呈知识化、专业化发展趋势,逐步建立起一支素质优良、锐意进取、全面发展的人才团队。目前,单轨公司员工461人,其中研究生及以上学历15人,本科学历229人,专科学历160人,专科以下学历57人。拥有一级建造...
人才规划指的是对企业人才的结构、数量和质量进行规划,在开展人才规划工作时,有必要对企业现有的人才结构进行分析,找到现有人才结构的不足,确定人才结构的优化目标。 一 收集人才结构信息 拥有充足的人才结构信息是分析人才结构的基础。收集和整理人才结构信息是一项简单而烦琐的工作,包括三个流程:一是明确收集信息的目的...
一个国家、地区或组织的人才结构直接影响其经济、文化、科技等领域的发展,因此合理掌握和优化人才结构具有重要的战略意义。 一、人才结构的分类 根据不同的划分标准,人才结构可以被分类为: 1.按教育程度不同: 高级人才:博士、硕士、高级职称人员、国家级人才计划入选者等; 中级人才:本科人员、中级职称人员等; 初级...
人才的自然结构主要指人才在年龄、性别、种族等方面的分布与构成.人才的社会结构主要指人才在教育水平、文化类别、宗教,职业和社会地位阶层等方面的分布与构成,人才的经济结构主要指人才在不同产业部门、不同地区之间、城乡之间的分布与构成。其中人才自然结构是人才结构的基础,人才社会结构体现人才结构的质量,人才经济...