人单合一是海尔集团首席执行官张瑞敏在2000年代初首次提出的管理模式。 “人单合一”一词本身是两个中文单词的组合:“人”,意思是“人”,和“蛋壳理”,可以翻译为“蛋壳理论”。 该理论强调组织内的个人和小团队应该拥有自主权和责任感,可以像大型组织中的“微型企业”一样运作,就像鸡蛋盒中的鸡蛋一样。 人单合...
2005年9月21日，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出“人单合一”的概念。随后的十多年时间里，这种管理模式在企业内外得到了快速发展与广泛应用。近二十年过去了，海尔到底完成了怎样的进化？回顾当年，所谓“人单合一”模式，是将员工（“人”）与用户价值（“单”）紧密结合起来，实现员工价值与用户价值的合一。
在研究组织管理和战略的关系的时候,海尔的"人单合一"在中国是极具特色,可以说是国内最早的互联网+的传统制造体系,其与阿米巴经营模式、事业部制和“人单合一”模式都是企业组织结构和管理方式的创新,我想通过对这三者的对比,探讨海尔的崛起之根基。 一.人单合一到底是什么 “人单合一”模式是海尔集团提出的一种创...
2005年9月20日，为了解决“大企业病”问题，张瑞敏首创提出了“人单合一”的创新管理模式。所谓“人单合一”模式的核心理念是：将员工（“人”）与用户价值（“单”）紧密结合起来，实现员工价值与用户价值的合一。在这种模式下，员工直接面对市场和用户，通过创造用户价值来实现自身价值的分享。“人单合一”模式的主...
这是张瑞敏在2024年第八届人单合一模式引领论坛上的分享，在这个论坛上，人单合一模式实现了一次重大升级，由1.0升级为了2.0。人单合一模式是张瑞敏先生于2005年9月20日提出，致力于解决企业的大企业病问题。今年是人单合一模式提出的19周年，19年来，人单合一在实践中不断完善和丰富，并发挥出了巨大成效。尤其...
海尔“人单合一”模式，是海尔一切经营管理活动的指导和工具，而“人单合一”模式之所以可以在全世界复制，皆因“人性”使然。人单合一的核心，就是人的价值最大化，给人以尊严，这是新发展时代下人的价值实现的需要。人单合一历经16年“全球参与”的探索、实践和验证，得到了西方学界和管理界的高度认可，还被物联...
什么是单？那是指单一的任务、目标或者行为。那么人单合一是什么？就是将一个人的行为与目标紧密联系在一起确保每个决策、每项任务都能落实到具体的人身上。形成一种从个体到整体的合力。最大化每个人的作用。这并非是一个空洞的理念，而是一种有着深厚历史渊源的管理哲学，它的影响力可以追溯到企业管理的最早期...
因此,市场链秉持的是契约精神和通过个体最优而达成的整体最优;人单合一信奉的是个人奋斗、机会把握和资源整合;海星模式则注重创业精神、努力奋斗和价值实现。 2. 组织形式不同 阿米巴模式是一种渐进式的变革,把传统的直线职能型组织转化为事业部组织...
“人单合一”由张瑞敏于2005年9月20日首次在公开场合正式提出，张瑞敏既是人单合一理论的创立者，也是躬身入局的实践者，还是这一颠覆性创新理论的传播推广者。9月16日，在提前召开的第七届人单合一模式引领论坛上，张瑞敏照例做主旨演讲，但这次的演讲与往届有大不同。在长达76分钟的演讲中，张瑞敏对人单合一管理...
复杂经济学创始人布莱恩·阿瑟认为“海尔的人单合一模式是一个自组织智能。因为有这种自组织智能,即便没有人工智能技术,海尔系统也会运行得非常好。它更像是一个生物有机体,能感知、重新配置并执行。” 人单合一1.0阶段,聚焦“零距离”,解决了企业与用户...