质量与交期的关系，本质上是客户需求排序的关系，是质量优先还是交期优先。拿丰田来讲，它们当然是质量优先，所以，我们也就更好地判断客户的需求，以此来作为自己的输入，不要铤而走险、得不偿失。质量就是前提，否则，何谈交出合格品，何谈按时交货。C与D的关系 成本与交期，很多人的理解可能是投入效率提升，就...
万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质...
质量、成本及交期 质量、成本及交期，并不是个别不同的议题，反而是彼此间密切地关联着。不论价格多么吸引人，花钱购买缺乏质量的产品或服务是毫无意义的。反过来说，即使提供吸引人的价格，以及良好质量的产品和服务，若未能将所要求之产品需求量及时送达顾客手中，也是没有意义的。1、质量：不仅是指“结果面的质量...
万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质...
质量、成本、交期,这里说的挺明白 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习! 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非...
成本分析微信群,欢迎加入 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队...
改进质量,事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量,其结果会使错误更少,不合格更少以及重工更少,缩短交期时间以及减少资源耗用,因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 过程面的质量,包含了开发,制造及销售产品或服务的工作质量。在现场,此名词特指...
现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。 1、质量(Quality) 主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标...
成本与交期,很多人的理解可能是投入效率提升,就能缩短交期。这其实跟上面大家通常认为投入质量改进成本就能大幅提升质量一样,这是不准确的。 事实上,效率提升并不一定带来交期的缩短,比如我们提升非瓶颈工序的效率,只会带来更多的不平衡和浪费;比如我们提高过程效率,结果仓库的库存更高;还比如大家更忙且产出更多了,但...
质量、成本及交期质量、成本及交期,并不是个别不同的议题,反而是彼此间密切地关联着。不论价格多么吸引人,花钱购买缺乏质量的产品或服务是毫无意义的。反过来说,即使提供吸引人的价格,以及良好质量的产品和服务,若未能将所要求之产品需求量及时送达顾客手中,也是没有意义的。1、质量:不仅是指“结果面的质量”质量...