①整合(7在几个过程组分布很均匀):定章程、结束项目/阶段,一头一尾,整合管理就像个大管家、垃圾桶,什么都做、什么都管,后面所有的过程实际是整合的儿子们;编计划,”谋定而后动、先论证后决策、好的计划是成功的一半“,10个过程哪有不先规划的?还剩下4个:指导、知识(执行过程组)、监控、实施变更控制(监控过程...
(5)工作绩效数据(10):前面我们用掐指一算记住了食指均1有10个“工作绩效信息”,他们正好是一一对应的关系,有“信息”输出必有“数据”输入; (6)项目文件(43):总共49个子过程,有6个过程没有其余均有,我低头瞅了一眼我的大拇哥,5个都在规划过程组、1个在启动过程组; (7)立项管理文件(5)、采购文档(4)、...
📖 五组十域表,你掌握了吗? 💡 ITTO(输入、工具、输出),记得要理解并记忆哦! 🔧 项目整体管理: 1️⃣ 制定项目章程 2️⃣ 制定项目管理计划 3️⃣ 指导和管理项目工作 4️⃣ 监督项目工作 5️⃣ 实施整体变更控制 6️⃣ 结束项目或阶段 📊 整体管理目标: 统筹全局,确保目标一致...
最新版系统集成项目管理工程师五组十域表2024系统集成项目管理工程师临考抢分卷已发布 来源:信管网 2020年09月28日 【所有评论】 扫码关注公众号 与学霸同行!前50名优秀学员访谈 2025年中项报名时间及入口 系统集成项目管理工程师培训 系统集成项目管理工程师报考指南温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管...
五组十域表49个子过程 1.5 监控项目工作 8.3 实施风险定性分析 3.1 规划进度管理 6.1 规划资源管理 2.6 控制范围 执行过程组 8.7 监督风险 10.2 规范干系人参与 7.2 管理沟通 启动过程组 3.6 控制进度 5.3 控制质量 2.3 定义范围 9.2 实施采购 1.3 指导与管理项目工作 ...
把这组的十个域当作一个个小珠子,我们要把它们串起来,形成一个完整的记忆链。 第五组,“一域开个头,二域跟着凑,三域莫遗漏,四域要坚守,五域到最后”。就像讲故事一样,一个情节接着一个情节,这样就容易记多啦。 按照这个口诀来背五组十域表,是不是轻松又有趣呢?加油哦,小伙伴们!
项目管理过程组 项目管理过程组 执行过程组 监控过程组 指导与管理项目工作管理监控项目工作 项目知识 实施整体变更控制 确认范围控制范围 收尾过程组结束项目或阶段 控制进度 管理质量 获取资源建设团队管理团队 管理沟通 控制成本控制质量控制资源监督沟通
五组十域表(第四版) 1、五个过程组(一横):启动、规划、执行、监控、收尾 线索:Plan、Do、Check、Action(有点像PDCA戴明环不是吗?) 2、十个知识域(一竖):整、范、进、成、质、资、沟、风、采、干 线索:整范进,橙子汁,JQKA(好嘛,范进橙汁在打牌?) ...
本章需要充分调用“联想一下”技能点,11条口诀记住239个输入项,难度: 七、239个输入(反复出现的非常多,高达90%+) (1)项目章程(14):10个知识域,每次在...
监控过程组 收尾过程组 整体管理 制定项目章程 编制项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作、整体变更控制 项目收尾 范围管理 编制范围管理计划、收集需求、范围定义、建立WBS 范围核实 范围控制 时间管理 编制进度管理计划、活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划 进度控制 成...