4、理解记忆:泥人的大框都搞定了,具体每个部位终究还是来了,延续上面。 (1)1、8得7: ①整合(7在几个过程组分布很均匀):定章程、结束项目/阶段,一头一尾,整合管理就像个大管家、垃圾桶,什么都做、什么都管,后面所有的过程实际是整合的儿子们;编计划,”谋定而后动、先论证后决策、好的计划是成功的一半“,1...
没有事业心的鸭子! (5)工作绩效数据(10):前面我们用掐指一算记住了食指均1有10个“工作绩效信息”,他们正好是一一对应的关系,有“信息”输出必有“数据”输入; (6)项目文件(43):总共49个子过程,有6个过程没有其余均有,我低头瞅了一眼我的大拇哥,5个都在规划过程组、1个在启动过程组; 项目文件好棒棒 (...
(5)工作绩效数据(10):前面我们用掐指一算记住了食指均1有10个“工作绩效信息”,他们正好是一一对应的关系,有“信息”输出必有“数据”输入; (6)项目文件(43):总共49个子过程,有6个过程没有其余均有,我低头瞅了一眼我的大拇哥,5个都在规划过程组、1个在启动过程组; (7)立项管理文件(5)、采购文档(4)、...
归纳第一层:1、8得7 ①整合(7在几个过程组分布很均匀):定章程、结束项目/阶段,一头一尾,整合管理就像个大管家、垃圾桶,什么都做、什么都管,后面所有的过程实际是整合的儿子们;编计划,”谋定而后动、先论证后决策、好的计划是成功的一半“,10个过程哪有不先规划的?还剩下4个:指导、知识(执行过程组)、监控...
②三分天下:打开你的右手开始建模,分别把“工作绩效信息”映射到食指组、“变更请求”映射到中指组、“XX更新”映射到无名指组;再把规划、执行、监控过程组自上而下依次映射到每根手指的第1、2和3关节上。(特殊:中指指甲盖多了个启动、无名指根部多了个收尾) ...
第一梯队:专家判断、会议、数据分析;第二梯队:数据收集、数据表现、决策;为什么用记忆宫殿:因为人眼就像一架照相机,以眼球的转动一次计做一次拍照的话,人从出生到3岁为止就排了几千万张照片了,因此不管一只液体猫变成什么形态,我们都能认出,这就为记忆宫殿提供不同房间的场景提供了基础。《误杀瞒天记》里面也说过...
②三分天下:打开你的右手开始建模,分别把“工作绩效信息”映射到食指组、“变更请求”映射到中指组、“XX更新”映射到无名指组;再把规划、执行、监控过程组自上而下依次映射到每根手指的第1、2和3关节上。(特殊:中指指甲盖多了个启动、无名指根部多了个收尾) ...
1、第四版内容改版,把原本的人力资源加入到了资源管理,看这个区别考生是否掌握,还是吃老本? 2、由于管理团队、控制资源这里都没有什么特殊的定项输出,为了避免大家天马行空,不好判分,因此框住。 (7)沟通定项输出(2):沟通,记录 (8)风险定项输出(3):风,登报告(看风险这个纸老虎!根本没什么定项输出) ...
4记忆宫殿结果 (5)质总在茶馆睡{3 8 13}*3次:质总跟别人不一样,第一步不仅是148,还加了一些私货,3 8 13他抱着抱枕、看看壁画、吹着空调、还点着歌(测试与检查的规划);空调的风吹向壁画里的嫌疑人X(面向X的设计),然后这个嫌疑人就被打着灯笼审计了,审计时需要查监控(解决问题),于是有了问题要改进...
1、第四版内容改版,把原本的人力资源加入到了资源管理,看这个区别考生是否掌握,还是吃老本? 2、由于管理团队、控制资源这里都没有什么特殊的定项输出,为了避免大家天马行空,不好判分,因此框住。 06定项输出 (7)沟通定项输出(2):沟通,记录 07定项输出 ...