今天就给大家分享华为公司常用而备受推崇的战略制定工具“五看三定”。一、“五看”指的是“看行业、看市场、看友商、看自己、看机会”，是对外部环境和自身价值进行战略洞察。1、看行业：对行业与趋势的洞察。从宏观的角度，包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...
今天来讲一种战略分析模型:五看三定。“五看三定”战略模型是一套系统的战略分析模型,最早出自华为,对企业战略的洞察、制定和执行有很大的帮助。 一、通过“五看”进行战略洞察 1、看行业/趋势一方面,先要从宏观视角进行分析,要对行业现状和发展趋势有清醒的认知,要能看清大的宏观环境趋势对行业带来哪些影响与变化...
华为作为全球领先的企业，其战略规划与落地能力备受瞩目。“五看三定”是华为战略规划的核心工具，通过这一方法论，华为能够精准洞察市场趋势、客户需求、竞争态势，并将战略目标转化为具体的行动计划，确保战略的有效执行。一、五看：全方位洞察战略机会 （一）看市场 市场是企业生存和发展的基础。华为通过市场地图分析...
确保了企业的稳定发展。五、结语 华为的“五看三定”战略规划工具，为企业提供了一种系统、科学的战略规划方法。通过全面的市场洞察和明确的行动方案，华为在全球市场中取得了显著的成就。其他企业可以借鉴华为的经验，结合自身的实际情况，制定出适合自己的战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“五看三定”带来的启示 全面性 市场洞察需要全方位、多角度的分析。系统性 从宏观到微观，从外部到内部，构建系统化的思维模式。动态性 市场环境不断变化，企业需要持续跟踪、及时调整战略。华为的“五看三定”不仅是一套方法论，更是一种战略思维。它告诉我们，无论是科技巨头还是初创企业，深入的市场洞察和明智的...
五看 下面我们就来详细说一下“五看三定”的五看。1、看宏观，看宏观的目的是什么？找到风口和大市场。如果一个市场总空间只有100个亿，华为这样的企业是不进入的，因为华为的成本很高，体量很大，进去不足以覆盖它的一些成本，所以不划算。宏观的分析中非常经典的工具，叫PEST。具体为政治、经济、社会、技术要素...
五看三定，这一工具在华为被广泛应用于战略洞察与战略制定环节。在洞察阶段，其核心输出是战略机会点；而在制定阶段，则着重于机会点业务设计以及中长期战略规划的输出。机会点业务设计涵盖了客户选择、价值定位、业务范围、盈利模式、关键控制点以及风险防范等多个方面。而中长期战略规划则需明确未来三年的发展方向、财务...
最后，五看三定战略分析法，可以重点结合SWOT分析法来使用。两者都属于高层管理工具的范畴。该系列的后续文章会讲到。SWOT分析方法，可以用来帮助公司评估优劣势、面临的机会和危险等，从而做出更加合理的战略决策。从以下几个方面对一个对象进行分析：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses）、机会(Opportunities)、威胁(Threats...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...