华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制
华为的“五看三定”模型是其战略管理的重要工具,它帮助企业系统地进行战略洞察和规划。这个模型的底层逻辑是基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计,以发现和把握战略机会点。 五看主要包括: 1. 看行业/趋势:分析宏观环境、技术变化、商业模式等对行业的影响,找到未来的发展方向和机会。 2. 看市场/客户:了解...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...
利用华为"五看三定"模型进行战略规划,需通过环境扫描寻找机会点,确定战略控制点作为护城河,设定达标与挑战目标,制定关键策略并转化为年度计划,最终形成完整战略执行体系。
五看三定的使用方法是: - 通过数据收集、分析工具、案例研究等方式,进行五看的分析,输出战略机会点。 - 通过战略控制点矩阵、目标树、策略地图等方式,进行三定的制定,输出战略方案。 - 通过战略解码、战略沟通、战略执行、战略评估等方式,进行战略的实施和监控,输出战略成果。
🔍 五看三定模型,华为的战略制定工具,帮助企业洞察市场、竞争与自身现状。具体包括: 1️⃣ 战略洞察: 🌐 观察行业发展动态 👥 分析市场客户现状与需求 🤺 了解竞争态势,识别对手优劣势 💼 评估企业自身实力与资源 🔎 探索潜在机会,为战略制定提供依据2️⃣ 战略制定: ...
华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套非常系统的战略洞察的方法,它基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计,对企业战略的制定具有重大的价值。相对于其它战略方法论,它的效率比较高,能够帮助企业去发现未来机会。 “五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己,然后输出战略机会点;“三定”即是定战...
华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套系统性的战略洞察方法,旨在通过价值转移和利润赢取来精心设计业务布局,对企业战略制定具有重要价值。“五看”主要包括: 看行业:了解行业空间、技术趋势和发展方向。 看市场:分析市场需求和客户需要。 看客户:识别客户群体和占比。
五看三定战略模型 1、战略洞察 首先是战略洞察 外部机会/威胁 1、看行业趋势,自己的产品处于哪个行业,例如:云计算,然后看看这个行业的发展趋势,增长还是衰退,如何在发展。 2、看市场/客户:市场总量是多少,自己的市场份额是哪些,市场的复合增长率,自己产品的渗透率是多少,客户集中的行业是哪些?