根据这些原则,可以将创业计划书正文要展现的信息概括为以下10个要素:项目概述、公司介绍、行业市场分析、产品与服务、竞争分析、商业模式、市场营销策略、财务与融资、团队、风险对策。 商业计划书 在写商业计划书前,需要做四点思考: 一是如何定位即将开始的项目?项目是做具体的产品,技术服务,还是解决方案,如果用一句...
八、竞争力强不强 “互联网+”大赛是商业形式的比赛，项目能否在市场上存活，依靠于技术、产品、团队等因素的强劲程度，这些因素也是项目未来发展的体现。九、资源够不够
摄影店、炸鸡店、各类餐饮店、甜品店、火锅店、台球厅、轻食店、酒吧、健身房、旅行社等；淘汰理由：此类项目运营成本太高（房屋、人力物力等），项目同质化严重，严重缺乏创新，商业属性过于简单，很难大规模复制，没有核心竞争力，容易被淘汰。上面就是“互联网+”大赛中，淘汰率比较高的项目类型，大家注意避雷...
什么运营方式? 1.技术匹配(技术路径、性能指标、技术来源) 2.人才匹配(治理结构、股权比例、学科能力) 3.商业模式(加价模式、回佣模式、三方模式)三者选其一,多选一种就多一个面的竞争对手,会导致自己树敌太多。 4.竞争分析(优势劣势、内部外部、辩证分析) 5.项目风险及控制(政策、市场、技术、人才) 6.项目进展...
例如:第四届“互联网+”大赛新增“红旅”赛道,很多项目都通过对“红旅”项目的重点打磨,实现了学校国赛金银奖零的突破; ② 竞争分析 随着大赛愈加火热,竞争对手从校到省再到现在的国际对手,学校要整体分析自身竞争力所在,明确当前地位,找准核心突破口;
八、竞争力强不强 “互联网+”大赛是商业形式的比赛,项目能否在市场上存活,依靠于技术、产品、团队等因素的强劲程度,这些因素也是项目未来发展的体现。 九、资源够不够 在项目各阶段都需要一定的资源支持,可以是外部资源、运营资金等,如果某一步缺失项目流程也会中断,项目能否落地也不能保证。
→迭代建议:分析客户、商业模式、营销方式等,及时对项目做出调整。 二、增长不明显 有初步的成果,但与竞品相比,优势不明显,多表现为团队不够强、资源不够多、技术不够优等,能否在优胜劣汰的市场存活,不确定性因子太多。 →迭代建议:对标行业优秀案例,分析项目...
比如竞争分析、财务数据、产品分类等，可用图表展示的，无需用大段文字做阐述，精简清晰才是硬道理。● 能用图片的不要叙述 项目背景、发展现状等，与其用大量文字介绍，不如用图片展示更具体形象。● 能用模型的不用解释 产品体系、商业模式、发展规划等可用模型直观展示，且模型可以让读者直接看到关键点、核心亮点...
“互联网+”大赛的网评材料主要由:商业计划书、路演PPT、项目展示VCR三部分组成。其中计划书和PPT尤为重要,本文就给大家分享每部分的详细撰写指南以及注意点! 全文干货满满,趁其他人还没看到,先收藏起来,备赛时直接用! 01 商业计划书 ▶ 项目名称-网评材料中出现最多 ...