第一、领导让你帮忙买饭,但是却并不想还钱,工作时间越久你越会发现这些领导想要和你拉近关系,但是他们总是错误地认为你就是请客的一方,让你在公司里吃了很多亏,不少员工都希望能够借助这样的帮忙来跟领导维护上下级的关系,可是向领导不断地占你的便宜,不断让你吃亏,那么你就没有必要再去帮助领导,因为死要面子...
以江苏省苏南地区239份员工数据为样本,引入效忠主管作为中介变量,权力距离作为调节变量,构建了包容型领导对员工工作投入的作用机制模型.研究结果表明,包容型领导与员工工作投入有显著的正相关关系;效忠主管在包容型领导与员工工作投入的关系中起部分中介作用;员工的权力距离正向调节了包容型领导与员工工作投入的正相关关系....
无显著的中介作用.积极情感在领导-成员交换关系和变革承诺之间起部分中介作用,积极情感在领导-成员交换关系和变革情感承诺间具有完全中介作用,在领导-成员交换关系和变革持续承诺具有中介作用,在领导-成员交换关系和变革规范承诺,变革职业承诺间无显著的中介作用.员工主管信任和积极情感在领导-成员交换关系和变革承诺间具有...
3、如果是想委婉辞职,那到是要一点技巧:比如我本人在这里工作,虽然有段时间了,但始终觉得跟不上这里的节奏,不适宜这里的工作环境,也感到有些压力.想换一个工作环境,所以特来请辞,希望上级领导给予批准! 4、如果你对公司已经没有了留恋或是老板对待你很差,那么你完全可以理直气壮的去辞职,因为你并不亏欠他什么...
和领导之间的关系亦是如此，当我们和领导发生矛盾后，要学会选择一个合适的机会，冰释前嫌。比如在领导遇到喜事，开心之事，前去沟通交流，将会取得不错的效果。毕竟人逢喜事精神爽，情绪亢奋之时，昔日的不愉快早已忘到脑后，你再去和领导沟通时，自然是大事化小小事化了。倘若领导本来心情就不佳，你还去他身边...
刚才听到领导问我小舅子,为什么最近你部门接二连三的出问题,你这个主管在管什么,小舅子支支吾吾的说最近比较累,领导说你在公司8小时从不加班,下班回去打麻将到深夜你当然累,要不这样给你停薪留职几个月,你回家休养反省,等明年啥时候休养好反省明白了 - 军哥记录生活
| 先交代一下背景,我们是个大公司,平时工作大家都是住公司宿舍的,有个人事主管前两年新来上任的,平时我们就不怎么理他(因为太小人),聚餐都不带上他。逆天了这个人事主管,公司上层的领导的关系混水一般,我们下面员工下班后聚在一起吃吃喝喝,花自己的钱,用自己的地方,躲着领导聚餐,这天是被这个人事主管抓到,...
为了更进一步提高公司的竞争力,公司从国外招聘了一位经理,主管公司的人力资源。经过一段时间的观察,公司领导发现,新经理注重工作效率,也善于思考,但对人际关系似乎不太关心,和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通,并制定了一...
我们假设,从跨文化管理的角度,这种相辅相成的效果将会在日本地方组织鼓励更多的权力下放和增强能力比那些在韩国,这可能会使日本组织中主管人员为其直接下属提供明确的回报预期工作。我们使用 138 日语和 144 朝鲜员工为私人拥有的公司,在日本和韩国工作的样本,表明...