而丹纳赫却把它定义为“我们就是DBS,DBS就是我们的行为准则和奋斗目标”。这么平淡的后面一定有它精微的结构。 DBS之父 提到丹纳赫系统,必须提一个人。那就是1984年加盟丹纳赫公司的原执行副总裁亚特·伯恩(Art Byrne)先生,他曾经在通用电器学习丰田生产方式,也是当时丹纳赫唯一一个知道丰田生产方式的人。 1985年,日...
也让整个管理界再次聚焦丹纳赫,更确切地讲是聚焦丹纳赫卓越业绩后面的经营管理模式DBS。 (Culp丹纳赫任职期间,丹纳赫、道琼斯和GE股价的变化比较) 人们在热议成就丹纳赫的DBS能使GE老树开新花吗?带着这个疑问,还有更深入了解DBS的期望,知会效咨询日前访问了丹纳赫中国前DBS体系总监李国新老师。 李老师是国内最先一批被...
丹纳赫传动的成功不是偶然的 我们拥有获得成功所需的成熟系统。 该系统就是丹纳赫业务系统(DBS),它可以带动我们的文化与行为的各个方面。我们使用 DBS 来提供行为指导,考量我们的工作成果,并创造取得更佳效果的新选择,甚至包括对 DBS 本身进行改进。 20 世纪 80 年代中期,丹纳赫的一个部门正面对着激烈竞争,该部门根...
DBS(丹纳赫经营体系)源自于丰田生产体系TPS,丹纳赫将它从生产领域拓展到了整个企业的全部流程,甚至包括收购、整合以及领导力的完善。 包括两大主体:客户和丹纳赫公司。1.客户层面的核心理念是:客户驱动(Customer talk, we listen.);2.丹纳赫公司层面的核心理念是:改善是我们的生活方式(Kaizen is our way of life.)...
投后的整合优化则是 DBS 的核心,丹纳赫采用严苛的方法来加速所收购业务的发展,一旦收购某一企业,会立即专注于提供所需的支持、工具和资源,帮助其完成整合和转型:包括 DBS 创新工具促进其产品和业务提升、DBS 商业工具以增强销售...
丹纳赫经营体系(DBS)是为了达到世界水平的顾客满意度的企业管理系统。这个系统开始于顾客的声音,不断地追求持续改进质量、交货、成本、创新;借助于全体员工的参加,它为取得具体的经营目标提供必需的工具和过程。 猜你喜欢 937 别定义我 by:阿沈啊 2288
2024年3月30日下午,重庆渝富控股集团与丹纳赫西部创新中心举办了一场关于产业并购投资与DBS管理体系的重要讲座与交流活动。 本次讲座与交流特邀丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳先生作为主讲嘉宾,进行《投资并购助力企业发展》主题演讲。丹纳赫愿与各方伙伴一起携手赋能产业和赋能本地,加速丹纳赫“创升中国”战略升级...
如何导入丹纳赫经营体系DBS 中智管理邓东辉 一、信、愿、行 信:坚信精益、相信现有的团队、相信自己。 愿:有危机感、有强烈的变革意愿、自愿参与各项改善活动。 行:每次改善都会衔接可以考核的行动计划,知行合一。 二、成立以董事长、CEO、总经理等高层组成的精益委员会(精益政治局),确定改进项目及优先权,分配资源...
回复@闪电考拉: 记得Culp最早是在GE,然后被丹纳赫聘请,帮助继续打造丹纳赫的DBS体系,退休后被GE又聘回来了,拆分GE生命科学卖给东家丹纳赫//@闪电考拉:回复@闪电考拉:$GE航空航天(GE)$在2018年跌入谷底时,做了一件非常正确的事情,就是聘请Larry Culp 担任CEO。
2024年3月30日下午,重庆渝富控股集团与丹纳赫西部创新中心举办了一场关于产业并购投资与DBS管理体系的重要讲座与交流活动。 本次讲座与交流特邀丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳先生作为主讲嘉宾,进行《投资并购助力企业发展》主题演讲。丹纳赫愿与各方伙伴一起携手赋能产业和赋能本地,加速丹纳赫“创升中国”战略升级...