带着这个疑问,还有更深入了解DBS的期望,知会效咨询日前访问了丹纳赫中国前DBS体系总监李国新老师。 李老师是国内最先一批被认证的六西格玛黑带大师,精益专家,曾在施耐德电气,强生,丹纳赫等世界500强企业长期任职高管,现从事企业管理咨询与培训,指导本土企业打造世界级的管理体系和经营业绩。 知会效:李老师,丹纳赫不仅创...
DBS(丹纳赫经营体系)源自于丰田生产体系TPS,丹纳赫将它从生产领域拓展到了整个企业的全部流程,甚至包括收购、整合以及领导力的完善。 包括两大主体:客户和丹纳赫公司。1.客户层面的核心理念是:客户驱动(Customer talk, we listen.);2.丹纳赫公司层面的核心理念是:改善是我们的生活方式(Kaizen is our way of life.)...
丹纳赫经营体系(DBS)是为了达到世界水平的顾客满意度的企业管理系统。这个系统开始于顾客的声音,不断地追求持续改进质量、交货、成本、创新;借助于全体员工的参加,它为取得具体的经营目标提供必需的工具和过程。 猜你喜欢 937 别定义我 by:阿沈啊 2288
如何导入丹纳赫经营体系DBS 中智管理邓东辉 一、信、愿、行 信:坚信精益、相信现有的团队、相信自己。 愿:有危机感、有强烈的变革意愿、自愿参与各项改善活动。 行:每次改善都会衔接可以考核的行动计划,知行合一。 二、成立以董事长、CEO、总经理等高层组成的精益委员会(精益政治局),确定改进项目及优先权,分配资源...
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