第一类：长期理念 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相 互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使 公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。起始点应该...
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介 杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker 密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研...
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精益生产 精益生产(Lean Production,简称LP)的提出基于日本的丰田生产方式(ToyotaProduction System,即TPS),它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家提出,精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称,精, 分享回复2 精益生产吧 sunhiu2015 精益思想丛书 pdf 22本 全吆的看我吧名 01.精益...
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丰田模式下的精益生产14项管理原则，是企业管理者应当遵循的重要指导思想。这些原则旨在帮助企业优化生产流程，提升效率，降低浪费。首项原则强调，管理决策应基于长远目标，即使短期内可能会影响财务表现，也不应妥协。这需要管理层具备战略眼光，确保企业的持续发展。第二项原则指出，建立无间断的作业流程，...
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