《丰田式成本管理》是2020年东方出版社出版的图书，作者是周锡冰。内容简介 凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二（2019年）。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产...
丰田的成功,在于不断的向更高的目标进行挑战。作为主管制造的管理者不断地设定新的目标,向更高目标推进工作,做到“低成本高品质”。 课程宗旨 本课程是丰田的一线作业者在经过不断的磨炼成为了现场指挥者后,总结了在丰田任职 40 年的经验,传达了现场管理者应该怎样工作的课程。 通过长年在中国丰田事业体担任过现...
通过实施准时制生产，该电子产品生产企业取得了显著成效，包括生产效率提升、库存成本降低和客户满意度提高。更重要的是，企业与客户的长期合作关系得以巩固，增强了市场竞争力。这个案例展示了丰田式生产管理的核心要素。企业必须深入剖析自身的生产流程和资源状况，以找到并解决瓶颈问题。与客户的紧密合作同样至关重要，以...
丰田式成本管理CostCompetitivenessofToyota •揭开丰田成本减半，利润增倍的奥秘，拧干毛巾上的最后一滴水。前言 •多数企业以及媒体都把丰田的成功归结于成本减半战略的成功。•丰田为什么能够有这样的成就？究其深层次原因就是丰田的成本减半战略。•丰田一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界...
第五步,追求完美。维护和持续改进已经创建的流程,不断优化生产效率,提高质量,降低成本。 同时,在推行丰田式生产管理的过程中,还需要注意以下几点: 1.丰田式生产管理是一种持续、永无止境的改进过程。这需要我们具备持久并积极不断改进的决心。 2.激发员工的参与和创新精神,鼓励他们积极提出改进意见和方案。
1、作为“丰田式”内容的解说,不局限,也避免聚焦于适时制(Just-In-Time,JIT)、看板(Kanban)等生产管理的先进技术,而是扩展到丰田(包含关联子公司)的成本管理部门所拥有的独特实践。这既强调了组织构架设计中成本管理部门的角色定位,又涵盖介绍了世界一流制造企业的成本管理活动。
以卓越著称的丰田汽车公司也不例外，逐渐将其定位为重要的生产和销售基地。这背后的关键因素，无疑就是成本管理。在竞争激烈的汽车行业，严格的成本控制是保持竞争优势的关键。作为成本控制领域的佼佼者，丰田以其独特的成本削减策略和利润提升之道闻名于世。本书深入剖析了丰田如何通过精细的成本管理，实现...
丰田式成本管理 周锡冰Toyota这个名字成型于1937年。据传,是一位女占卜师建议这么改的,因为在日语中Toyota的书写符号和外形更优美,而且有8个字符,8在日本是个幸运数字。当传说比现实更美好时,人们总相信传说。事实上,传说正在被丰田的往任、现任及继任者变为真实。 2005年6月23日,在丰田公司“潜伏”了42年之久...
以下属于丰田式目标成本法特色的是( )。 A. 拓宽了企业成本管理的范围 B. 明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势 C. 调整了企业成本管理的重点