围绕着北极星指标,搭建的业务指标体系,不仅要做到真实客观,还要能从公司和商业的立场出发,牵引着团队正向做功,助力业务的健康发展。 2.2 搭建业务指标体系 通常我们搭建业务指标体系的方法:模拟用户动线地图来梳理业务全流程,再结合漏斗分析思路,定义关键指标就可以了。 这其中有三个关键词:业务全流程、漏斗分析思路、关...
4.业务指标体系搭建案例 1.数据指标体系搭建的原则 结构性原则:指标之间应具有逻辑关系和层次结构,能够全面反映业务的各个方面。数据指标的搭建要结合业务,多维度拆解。例如,用户可以分为新用户、老用户;新用户可以分为免费流量和付费流量;老用户可以分为持续老用户和回流老用户。 可理解性原则:所有指标都应有明确的...
其次,一套有效的指标体系必定是与业务高度相关的,其核心作用在于监控业务的发展、指导业务的下一步行动、复盘透析业务利弊的成因。也就是说,指标体系必须立足于业务场景,毫无逻辑的指标堆砌是无意义的。 为避免在实战场景中存在异议,单个指标的取数口径必须明确,且尽可能简化(过于复杂计算的指标一般不适合实际业务场景)...
业务角度:以搜索场景为例,可以划分为流量型指标、查找效率指标、消费强度指标、消费满意度指标、用户活跃度指标等。 性质角度:可划分为原子指标(例如:pv)和派生指标(例如:搜索结果页pv、搜索中间页pv),派生指标=原子指标+时间周期+修饰词。 内容2:指标名称。指标名称是指标体系中必不可少的,这里的建议是:名称通俗...
1)新业务体系搭建 当有个运营动作产生(运营动作可能是活动也可能是新项目),新业务体系就要搭建起来,监控一整条动作的数据模型,完善业务体系化 2)老业务体系迭代 这个业务体系是现成的,但有些关注的重点或业务有所调整,那老业务的迭代就要搭建新的业务体系,调整每个指标对应的运营动作和参考数据 ...
6)搭建指标体系:在搭建指标体系之前,数据分析师需要对入库的数据进行核验,检查数据是否全,数值是否正确。然后,可以根据指标体系建设方案进行指标体系搭建及落地。 7)效果评估:指标体系落地,用于监控业务现状,指导业务决策,定位业务问题。在业务的不断反馈当中逐渐完善整套指标体系。
在合理筛选完指标后,就要着手建立对应的指标体系,主要分为四个步骤:厘清业务阶段和方向、确定核心指标、对指标进行核心维度拆解、指标的宣贯、存档、落地。 1. 厘清业务阶段和方向 对于一家公司往往分为三个阶段: 业务前期(创业期) 业务中期(上升期) 业务后期(成熟发展期) ...
01 指标体系搭建的基本流程 指标体系搭建是数据工作的基础，可以通过量化的方式，较为系统的反映业务发展情况。通常来说，业务指标体系的搭建可以分成以下几种阶段：1. 确定产品核心价值和所处阶段 此阶段是搭建指标体系的基石，前期准备工作越充分，对业务理解越全面，后续指标搭建就越合理。所以此阶段建议先对产品有一...
想要有效监控业务运营状况,需建立科学的指标体系。通过明确业务目标,选取关键指标,设定合理阈值,建立反馈机制,持续优化指标,确保业务发展方向明确且有序。 ,理想股票技术论坛
🤝在理解业务基本逻辑后,找到业务最关心的指标体系,构建数据分析的基本框架。指标体系应包括: 🔍使用场景(who、when、where),明确指标的维度,如【体脂率】可支持性别、年龄段、地区等维度分析。 📏指标定义(what),解决计算口径问题,如同名不同义、同义不同名。