地区营销中心每季度须将统计的数据考核结果上报管线老总并通知项目公司由项目公司对相关人员的当季奖金作出扣罚项目公司每月必须将管理及考核办法的执行情况反馈给地区营销中心地区营销中心对执行过程具有监督管理和最终执行权一旦发现项目公司有包庇行为地区营销中心将对相关责任人做出双倍的处罚 销售业务管理制度 销售业务管理...
业务管理制度 1 为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。 第一章出勤制度 一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 二、工作时间按照国家规定为为...
公司业务管理制度1 第一章 总则 第一条 为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。 第二条 本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。 第三条 凡公司业务员适用本制度。
业务管理制度 篇1 1、严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。 2、团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,汹酒、赌博。 3、必须按时上班,每天早8:00签到,如有事请假要办理请假手续,经主管审批后方可离开公司。 4、业务员外出期间,不得关机,否则每一次关机罚款10元。 5、正确处理客户异...
业务管理制度(通用14篇) 业务管理制度 篇1 一、建立健全财务机构岗位责任制 各单位应当根据国家有关的会计法规,结合单位类型和内部管理的需要,建立相应的财务机构,配备相应的会计人员,制定职责分明的岗位责任制。岗位责任制包括:财务机构内部岗位设置及各岗位的职责权限(对纳入会计集中核算的单位,必须设置财务管理员岗位...
业务部管理制度1 为提高公司业务员的积极性和公司业绩,明确责任纠纷,根据公司实际情况和“多劳多得,底薪+提成+奖金”的原则,特制订制度如下:业务部设主管一名,业务员若干人。 一、业务部主管的职责: 1、贯彻公司有关规定,全面组织本部门工作(计划、实施、督导、招聘、培训)。 2、落实工作任务到本部门员工。 3、...
为更好促进综合业务部各项工作的开展,提升部门运营效率和质量。根据公司行政管理制度以及公司的管理要求。特制订20xx年度综合业务部部门管理制度。 一、仪容仪表: 1、员工要注意个人仪态仪表,上班时间需着工装上班。未达要求者处罚50元/次。 2、自觉维护办公环境的整洁,办公桌面不得摆放与办公无关用品。未达要求者处...
严格业务合同管理制度 (1)业务人员在业务过程中与任何客户发生的交易都必须按公司原则签订购销合同(合同根据项目具体情况拟订),并双方签字盖章。如有些随机业务而无需或无法签定双方合同,依照合同范本(范本样式根据具体情况而定),项目负责人需自身补齐合同交于部门经理,并同时备份给业务助理存档,需依照档案保管程序妥善保...
公司业务管理制度1 第一章 总则 第一条 为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。 第二条 本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。 第三条 凡公司业务员适用本制度。
业务部管理制度 篇1 为了提高公司员工的积极性,提供公司业绩,加快企业发展速度,对业务部进行实践性改革方略。 一、企业文化 1、企业文化,企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看、企业文化影响着企业的一生;从个人角度看、企业文化影响着个人的自身。20xx年做出了1600亿的销售额,这和文化是不可分开的。