业务招待费管理制度1 一、总则 为了进一步强化财务管理,防范费用浮滥支出,本公司实行预算标准总量控制,人数控制,标准控制,过程控制,年费用总计不能超过该部门本年度销售收入的2‰。 1、范围 公司所有业务招待支出均属本范畴。 2、权责 (1)业务招待费报销:部门领导核准,分管领导批准,由总公司总经理/党委书记签字后方...
篇1:业务招待费管理制度 业务招待费管理制度 1目的 为加强业务招待费管理,既有利于严格规范管理,有效控制费用,树立勤俭节约之风,又有利于满足生产经营活动需要,特制定本制度。2范围 本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司、控股公司。3引用文件 3.1《大连港集团业务招待费管理办法》连港财...
业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定和财经纪律的有关要求,只能用于公司业务上的招待支出,不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。 第三条业务招待费的使用范围 1、用于上级主管单位、政府部门到我公司检查指导工作及兄弟单位之间的因公接待。 2、用于公司承办的各种会议的招待。 3、用于各部门对外工作的必要...
(2)业务招待工作执行因时间紧迫或特殊原因应先向部门领导请示,同意后可以事后二天内申请补办手续,未获请示同意的费用,其招待费用由本人自行承担;招待工作补办申请逾期一律不予受理,特殊情况需经分管领导批准后方可报销。 (3) 因工作需要招待客人,必须按照标准严格执行。宴请标准由部门领导按实际需要制定,尽量减少陪餐人...
业务招待费管理制度三篇 篇一:业务招待费管理制度 业务招待费管理制度 一、目的 搞好公司业务及有关接待工作,有效控制业务招待费的支出,以达到“开源节 流,增收节支”的目的。 二、范围 适用于公司对业务招待费用的管理。 三、招待费开支标准 1.业务、职能部门招待客户每次不得超过 200 元。 2.经理以上高层招待...
公司业务招待费管理制度(2) 一、背景和目的 在现代商务社会中,业务招待费是企业开展业务活动的重要组成部分。良好的业务招待费管理制度能够规范企业的业务招待行为,提高招待的效率和质量,有效控制招待费用,保证公司的财务健康和业务发展。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门和员工,在执行公司业务招待行为时必须遵守...
业务招待费管理制度三篇 篇一:公司业务招待费用管理制度 一、总则 1.1 制定目的: 为加强公司各部门业务招待费开支的管理,本着合理开支,勤俭创 业的原则,保证公司对外业务的正常开展,创造良好的经营环境, 现结合公司具体情况,制定本制度。 1.2 适用范围: 1、上级主管部门、各级政府部门前来考察、指导、调研、参观; ...
第5条费用申请制度及审批流程:业务费用实行事先申请,事中控制,事后报 销。 发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表”(附件一),注明接待原因、被接待对象及级别、接待地点等内容,并根据招待对象进行费用预算,经分管领导同意,财务部审核,公司总经理批准后执行。 第6条招待物品的采购:为降低业...
第四条 业务招待费管理和使用应遵循公开、公平、公正、公务原则。 第五条 公司应建立健全业务招待费管理制度,定期组织员工培训,加强对业务招待费的监督。 第二章 业务招待费申请和审批 第六条 申请人应提前向所在部门提交业务招待费申请,明确招待对象、招待时间、招待地点、招待内容以及招待费用等具体信息。 第七条...
业务招待费管理制度篇1 第一条总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理,特制定本办法。 第二条业务招待费适用范围 业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招...