与监理意见不能达成一致时,共同与发包人协商,本着对工程有利、对发包人有利的原则妥善处理。 二、对监理人的服务承诺 1、在施工全过程中,严格按照发包人和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在自检和专检的基础上,主动提供检查资料或整改报告,接受监理工程师的检查、验收,并...
发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。
他们之间的良好配合对于项目的顺利进行至关重要。本文将探讨如何有效地与发包人、监理及设计人进行配合,以实现项目的成功完成。 二、沟通与协调 1.确立沟通渠道 与发包人、监理及设计人保持密切的沟通和联系非常重要。一方面,我们可以通过定期开会或会议电话交流项目进展情况,了解彼此的意见和需求;另一方面,建立一个有效...
2.与发包人的配合 2.1配合办理施工许可证 2.1.1与各级政府部门协调 管理部门 管理职责 及岗位 管理部门 项目整体负责人,协调土建施工总承包与业主、监理、设计单位、 土建施工总承 政府部门及周边单位的社会关系,与市政部门及周边关系保持经常接 包项目经理 ...
建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包 商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调 工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也 包括系统的外部协调,包括政府部门、 金融组织、社会团体、服务单位、 新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包...
与设计单位合作进行新技术、新工艺的应用试点。定期向发包人汇报工程安全状况,落实安全生产责任。配合监理对工程材料进行抽检,保证材料质量合格。积极响应设计单位的优化改进建议,提升工程品质。为发包人提供专业的工程咨询服务,助力决策制定。按照监理标准整理和保存施工资料,以备查验。与设计单位共同解决施工与设计之间的...
与发包人、监理及设计人的配合(1)与发包人的配合协调一、与发包人的配合措施1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景。2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值...
在项目的实施过程中,发包人、监理及设计人的配合和协调是非常关键的。通过建立有效的沟通渠道,明确责任和权限,定期开展项目进度评估,建立问题解决机制,开展合作培训以及建立共同目标,可以有效提高发包人、监理及设计人之间的配合和协调能力,从而保证项目的质量和进度。©...
与发包人、监理及设计人的配合 一、相关部门管理、协调与配合 1、与建设单位的配合服务 如我公司中标,我公司将不折不扣地以一切为了业主服务 为宗旨,履行与业主的合同责任和义务,为业主提供精良的工 程项目和优质服务,是我公司一切工作的出发点和落脚点。在 施工过程中,我公司将认真做好以下工作: (1)根据总体...
第十五章、与发包人、监理及设计人的配合 一、与发包人间的工作配合 1、我公司将积极与发包人配合,采纳发包人主意见,体现发包 人意图,切实体现发包人就是上帝的原则。 2、在施工中及时与发包人办理工程签证工作,并在最短时间内 对发包人的意见给予答复。 3、在材料订购时应先征求发包人的意见,各种材料进场时应...