特雷默定律:不必求全责备,而该用人所长 英国管理学家E·特雷默提出过这样的用人定律:每个人的才华虽然各不相同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以...
曾国藩的这种选人和治事的原则，在现代管理过程中依然适用。多方面的收罗人才，选出可用之才，然后再量材使用，并经常进行培训指导，同时用严明的纪律加以约束。只有这样才能培养出合格人才，才能做到人尽其才。02所贵好而知其恶，恶而知其美 曾国藩培养人才的标准是：发现优秀人才，用人所长，并加以重点长期培养，...
曾国藩培养人才的标准是:发现优秀人才,用人所长,并加以重点长期培养,因势利导,四处开花。 曾国藩无时、无地不注意观察人才,并将其优缺点一一记录下来,以备日后参考使用。他还经常设置不同的情境来考验对方,并从中找出真正沉稳内敛、德行俱佳的人才。 在选人时,曾国藩不喜欢用官气重、夸夸其谈的人,并以德大于才为...
02所贵好而知其恶,恶而知其美 曾国藩培养人才的标准是:发现优秀人才,用人所长,并加以重点长期培养,因势利导,四处开花。 曾国藩无时、无地不注意观察人才,并将其优缺点一一记录下来,以备日后参考使用。他还经常设置不同的情境来考验对方,并从中找出真正沉稳内敛、德行俱佳的人才。 在选人时,曾国藩不喜欢用官气重...
太宗不允：“朕今信卿，卿何不自信也。”能够团结曾经是自己敌对阵营的人才，这对于唐太宗稳定唐朝初年的政治局面，笼络人心，减少反对派，具有重要作用。 用人如器，各取所长，不求全责备，反映了唐太宗的明智。他对于自己大臣的所长所短，了如指掌。如评长孙无忌，“善避嫌疑，应对敏速……而总兵攻占，非...
A项错误,用人所长,是指克服求全责备的思想,树立看人长处、优点的观念,知人善任、善于发现和发挥人员的优势。B项错误,容人所短,是指在用人所长之时,要尽量将其短处的干扰降到最低限度。C项正确,能级对应能级原则是指人和其他要素的能量一样都有大小和等级之分,并会随着一定条件而发展变化。它强调知人善任...
“人有所长，亦有所短。”张居正作为内阁首辅，协理阴阳，他当然明白不可能会有完吏，但他敢于任用干济之才，即使那人有无法洗脱的恶名。事实证明人才的缺陷只要不影响全局，那么大胆任用也能事半功倍。其实张居正同样也是存在“瑕疵”的官吏，他的用人之道中可能掺杂了同气相求的情感在里面。张居正不但有知人善任...
也就是说,一个组织,不是一个人能干起来的,一个强大的组织,是所有人努力干起来的。所以,要很多能人异士在这个组织里,发挥力量。所以组织者的任务,是找到更多的能人异士来搞经济建设,安全建设。并非什么事情都用一个人,把他给累死了,没必要啊。组织者的任务是用人所长。
而员工能够适合这个岗位，就代表着领导者用人得当而领导者如果求全责备，以好高骛远的标准选人用人，只会导致无人可用。人无完人，各有所短，亦有所长。就如同一支乐队，有指挥的、有拉小提琴的、有吹长笛的，相互配合才能演奏出优美的乐曲。如果要求每个人既会指挥，又会拉小提琴、吹长笛，这样的人才怎么能选拔...
《曾国藩:用人不轻率不冗员,不求全责备,量才适用容人所短》作者:亦然花开尺有所长,寸有所短。一个人有自己的长处,也有自己短处。如何做到人尽其才,物尽其用,合理地使用和培养人才,是每位领导的必修课。在用人方面,能否把交往密切的人转化为自己的人力资源,影响着一个人的成功与失败。而其中的关键就在于是否...