麦肯锡方法是麦肯锡公司在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法。其核心思想是将一个企业的整体管理体系分为七个要素,通过这些要素的协同作用来实现企业的战略目标。 麦肯锡方法依据的七个要素即为7S,分别为:战略(Strategy)、结构(Structure)、系统(System)、共享价值观(Shared values)、技能(Skills)、员...
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结构化思维是麦肯锡方法的核心之一。它就像是搭建一座房子,先要有一个稳固的框架,然后再往里面填充内容。在分析问题时,结构化思维能帮助我们把复杂的问题分解成一个个简单的、可解决的子问题。比如说,对于一个企业面临的成本过高问题,我们可以按照成本的构成要素进行分解,像原材料成本、人工成本、运营成本等。然后再进...
如何应付讨债鬼似的团队成员或难以打交道的同事如何让整个企业接受你的方案在《麦肯锡方法》一书中、拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营,这样你就可以成为你自己的咨询顾问,从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者还是正在努力提高效率和效益...
No.3 常用的沟通方法 1、头脑风暴 进行头脑风暴之前要准备充分,保证现场控制到位。头脑风暴的主题要清晰,参会者也要保证提前有所准备,这样才能保证在头脑风暴的过程中没有“坏点子”。 2、进行访谈 以下三种方法能有效地保证访谈的成功: 3、总结汇报 领导希望看到的是简洁、全面、系统的信息。麦肯锡更加强调“...
第一部分麦肯锡思考企业问题的方法 1.建立解决方案 2.制定步骤 3.80/20和其他一些重要规则 第二部分解决企业问题的麦肯锡工作法 4.推销研究 ··· (更多) 原文摘录 ···(全部) 如果团队要加强联系,大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一 天要干 10 到 14 个小时,还要搭上在办公室里过...
麦肯锡方法包括以下几个主要步骤: 1. 定义问题:明确问题的范围和目标,清楚了解要解决的问题是什么。 2. 收集信息:收集相关数据和信息,了解问题的背景和相关的内外部因素。 3. 分析数据:通过数据分析和模型建立等方法,对收集到的数据进行分析和整理,找出问题的根本原因和关键驱动因素。 4. 生成解决方案:根据问题...
第一部分 麦肯锡思考问题的方法 态度:始终保持怀疑一切的态度 “为什么要这样做,这是最好的方式吗?” 理念: 以事实为基础的 系统化的 大胆假设,小心求证 第1章:建立解决方案 以事实为基础的 与事实为友 事实弥补了直觉的缺陷 事实可以提高可信度 分析问题 MECE原则(其发音为“me-see”)——“相互独立、完全...