麦包包倒闭。麦包包遭遇融资困境，将大幅裁员、并且停止部分新品开发导致倒闭。麦包包CEO邱玉栋在2014品牌电商（海曙）峰会上表示，在2008到2012年间，麦包包曾遇到了库存积压、产品效率低下、品牌竞争激烈、市场投放转化率不高导致倒闭。
5.麦包包内耗严重。因为公司承诺一些利益的分享蓄意不履行,被一些总监觉察出无法,导致多数部门总监有意识谋划让麦包包倒闭,所以出现了麦包包史无前例的库存。导致麦包包的资金链严重断裂,一直无法支付所有供应商的货款。部门与部门之间的沟通出现严重的壁垒,说白了就是每个人内心都不平衡,抱着强烈的敌对意识在麦包包工...
“全国人才流动,沿海是个很好的就业方向,嘉兴的纺织服装企业多,就到嘉兴。” “国企呆了一年半,从车间技术员慢慢做业务,倒闭了,我就自己创业。”他借了10万元注册了一家公司,专做以外贸为主的箱包销售公司。 “通过展会、互联网,找客户。主要是欧洲的客户,都是些小生意,从零开始,做到一年大概几千万的规模。”...
一点都不好，而且不好的评论都不显示，我刚买了一个包，地摊货都不如……我评论了，就看不到，我这有图有证据，我觉得这就是欺骗消费者……我也没要求他退货，我就是觉得这种不好的评论不显示太不厚道了！！！
叶海峰:风险实际上无处不在,我们看到很多企业做得很好,很赚钱的公司也可能一下子,遇上金融危机就倒闭了。所以麦包包不惧怕风险,麦包包一直以来都敢于在前进路上不断试错。理想大一点,但每一步小一点,定位好自己,踏踏实实走好每一步,风险自然也会小一些。
2011年下半年情势急转直下—上千家团购网纷纷倒闭,折戟过半;奢侈品电商大幅裁员,一片惨淡。大量的中小电商财务告急,曾经对它们趋之若鹜的风投资金据说现在“能到位一小半就不错了”。 在半年前,这个行业还风光无限,热钱遍地,速度至上,如今却满目疮痍,大量被速度和热钱驱动而大肆扩张的电商不得不接受着“冲动的惩罚...
在二十一世纪网络盛行的经济情况下,许多外贸型企业在近几年已是举步维艰,国际订单的大量缩水,再加上自身对此行业的国内市场的陌生或错误理解,使得其内外围困,甚至部分底子薄企业直接倒闭。而与此同时有些企业则看准时机,借助网络购物迅速普及的“东风”,依靠自身的定位和变革,通过网络营销和内部各方面的升级,迅速打开...
“国企呆了一年半,从车间技术员慢慢做业务,倒闭了,我就自己创业。”他借了10万元注册了一家公司,专做以外贸为主的箱包销售公司。 “通过展会、互联网,找客户。主要是欧洲的客户,都是些小生意,从零开始,做到一年大概几千万的规模。” 2007年,叶海峰觉得这个传统产业的未来没有前景,他看到互联网的契机,毅然投身电...
比如早前红火一时的PPG商城,虽然号称是互联网品牌,但却在电视和报刊杂志等传统媒体上大量投放广告,其95%的销售是来自于邮购目录和电话销售,极高的营销成本导致了对生产物流等环节的疏忽,最终因为产品质量问题和资金链断裂而倒闭,所以,代工企业如果选择向互联网品牌转型,那么一定需要关注互联网的营销模式。