高效管理者的三大技能:概念性技能、人际性技能()。A.改善性技能B.学习性技能C.前瞻性技能D.技术性技能
因此,在较低的管理层级,管理者最需要的是技术性技能和人际性技能;在较高的管理层级,技术技能的重要性相对下降,而概念性技能的重要性则迅速增加。到了组织的最高层,概念性技能是成功管理者的最重要技能。一位首席执行官可能缺乏技术性技能或人际交往技能,但如果他的下属们精于此道,他仍然能高效地管理。然而,假如...
前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。 在较低层级:技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步,对于提高运营效率也是不可或缺的,不过在较低的管理层级上,技术性技能是最重要的;随着管理者职位逐步上升,离实际的运营越来...
在较低层级:技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步,对于提高运营 效率也是不可或缺的,不过在较低的管理层级上,技术性技能是最重要的;随着 管理者职位逐步上升,离实际的运营越来越远,技术性技能逐渐变的不那么重要7(前提他拥有技术熟练的下属,并且能够帮助下属解决问题),在最高层,儿 乎不需要什么技术技能,只要...
本文将探讨管理者应具备的三大核心技能:沟通技能、决策技能和领导技能。 沟通技能 沟通是管理工作的基石。一个优秀的管理者必须能够清晰、准确地传达信息,无论是向上级汇报工作进展,还是向下属布置任务,或是与同事协调合作。有效的沟通能够减少误解,提高工作效率,增强团队凝聚力。管理者应学会倾听,理解团队成员的需求和...
1 / 2 高效管理者的三大技能 作为企业的管理者,特别是中层管理者及其初为管理者来讲,学会并运用以下三大基本管理能力,定能让你在管理的岗位上轻松很多,在对事件的管理上把控住局面。而且能让你在新的管理岗位上迅速站稳脚跟,得到上司的青睐。 第一: 良好的沟通协调能力。作为管理者,其中有一项重要的工作就是怎...
罗伯特·卡茨在其“高效管理者的三大技能”一文中,提出高效的管理者应具备三种基本技能:一是技术性(Technical)技能,二是人际性(Human)技能,三是概念性(Conceptual)技能 û收藏 转发 评论 ñ赞 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 正在加载,请稍候......
高效管理者的三大技能 作为管理者应该具备什么基本技能,或者说基本能力。我比较赞同美国管理学者罗伯特·卡茨的观点,即有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。 这三种技能是管理者必须掌握的最基本技能,因每个人的工作性质、职位高低不同,所占得比重不同...
作者认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。 技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作,以及促使大家团结协作的能力,主要是怎样“待人”。概念性技能则...