风险等级 风险 对策 应对(应急)抬旗 近任 部门 监督检查评价 公司级 1 安全和消防沟理 安全、•消防管理不刎位,发生工物、火灾,触电等安全事故 5 1 5 高风险 规谶 风险 配令消防安全设施.制订应急措够,定期点椅,进行演挑.定明进行安全和消防知识培训 理门掰姓部政总各tr 有败 采购部 2 内部甘理 1....
风险和机遇的识别、应对措施和评价表 表单编号:SDSX-J1.-Λ(J030 类型 风险及机遇的识别 网 险及机遇的评 古 风险及机遇应对措说 执行情况 类别 内外部因素及相关方期里 风险和机理 风险严也屋 风险发生震度 风险 系数 风险等级 执行部门 时限 外部 因素 法规的要 求 法律、法规内容的变化 风险:与工程...
2025年质量管理体系风险和机遇识别评价及应对措施分析表(包含气候变化)第1页共7页
规避风险 求; 1、积极公正处理员工投诉 2、做好情绪疏导,让员工和管理者保持平等坦诚额度交流渠道; 3、加强各项相关程序文件的培训工作; 行政部 有效 风险机遇识别评估与应对措施表 部科 序号 过程 机遇描述 风险描述 严重程度 发生频率 风险系数 风险等级 风险对策 应对(应急)措施 责任部门 监督检查评价 生产部 ...
第1 页共 7 页 2025 年质量管理体系风险和机遇识别评价及应对措施分析表(包含气候变化) 评估日期:5 2025 年年 1 01 月月 2 02 日 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性×严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 法规要求 ...
1.3风险和机遇识别、评价与应对措施表 风险和机遇识别、评价与应对措施表 序过程号编号 过程名称 风险和机遇内容 1.对市场需要产品的发展趋势判断失误；严重程度 风险分析 发生概率 可探测性 RPN 风险级别 管理措施 5 2 440高对市场需求产品的发展趋势进行分析，详见《市场调查报告》实施时间责任部门/人(开始-完 ...
高风险:立即采取措施规避或降低风险:一般风险:需采取措施降低M1险:低风险:允许没有措施评价H期:2021.01.05 号 内外部 过程名称 资任部口 风险描述 风险分析 机遇 风险和机遇应对措施 货任部门 严 度 领度 风险系数 风险等级 风险应 对方法 1 外部 法规要求 质⅛i'r 理部 法律、法规内容、客户标 准的变...
风险和机遇识别、评估及应对举措表风险及机遇的识别表单编号:风险及机遇的评估执行情况风险重风险发度生频度 风险系 风险等数部门外部因素及相关期望风险和机遇风险及机遇应对举措执行部门业务部、研发部、生产部、人事行政部全年时限级风险:与产品有美的法律法规、与公司经营有法律、法规容的变化关的环境法律法规是否充分...
企业经营过程风险和机遇识别评价及应对措施表(按部门) 序号 部门 项目 风险描述 风险评估 风险系数 应对的基本措施 控制方法 机遇描述 责任人 实施时间 评价措施有效性 频度 严重度 极少 很少 偶尔 有时 经常 轻微 一般 较严重 严重 非常严重 低风险 一般风险 高风险 1 管理层 合同签订风险 合同拟订、审核、...
风险和机遇识别及评价 应对措施 主控部门 涉及文件 QES 01 组织环境 及体系策划 1)对组织环境内外因素未进行监视和评审(或监视、评审考虑不全面),造成管理体系运行与公司经营目标和战略方向不一致。 定期对组织环境进行监视和评审,并全面考虑各种内外部环境,确保建立、实施和保持的管理体系符合公司实际运作要求。 领导...