频道制是指什么?相关知识点: 试题来源: 解析 以各频道为战略单位,相对来说有较多的分权经营模式。其特征是独立核算、经费包干、承包上缴,是所谓的块块管理。优缺点:在组织结构上实现了扁平化,提高了管理效率,把频道作为利润中心,强化了对频道资源的开发、整合和利用拓展了频道的经营空间。其不足时可能导致各频道的...
频道制是以各频道为战略单元,相对说来有较多分权的经营模式。频道制的特征是独立核算、经费包干、承包上缴,是所谓的“块块管理”。它取消了中心和部门,在组织结构上实现了扁平化,频道总监可以直接面对制片人,从而大大提高了管理效率;把频道作为中心或模拟利润中心,强化了对频道资源的开发、整合和利用拓展了经营空间。
频道制改革是导致央视..众所周知,2010年的频道制改革是当时为了推进频道专业化而做出的举动。然而刚开始还好,有很多的新编排、新栏目推出。然而到了频道制改革后期,却存在很多弊端,比如说像老栏目被停播,大部分时段被电视剧动画片
与大北方天津遥相呼应的是改革开放先行区深圳。深圳广电高调成立四大中心，融媒体中心同时亮相，集团管理模式也由“频道制”切换到了“中心制”。如果废除“频道制”，对广电高层来说，是否就意味着拱手让出市场，这确实是一个严峻的考验。因为在过去的20年间，频道制一直被视为电视台面对竞争最有效的组织运营方式。
频道制在广告经营权配置上面临两难，过度分散可能导致资源小型化和恶性竞争，而统一配置则难以实现制作和经营的责权利统一。从资源配置角度看，频道制分散了媒体资源，不利于资源整合效益的发挥，增加了总台统一管理的难度，缺乏对抗外来竞争的整体优势。在实际市场中，本地频道的市场占有率决定其广告垄断地位...
在中心制管理模式下，频道不再设置单独的管理层，而是作为播出平台或节目实体，由总台统一管理。这种模式带来诸多优势：整合资源：节目策划、编排、购买和评价统一进行，实现资源共享，如江苏台通过资源整合，实现“五个统一”，包括新闻采制、节目购销等。硬件资源优化：设备统一管理，降低成本，提升技术质量，...
是指与其电视频道进行分离,自己单独进行运赢.特别成立了自己单独的广告部、新闻部、包装创意部等部门,还有像公司企业一样完善的制度.实行频道制的好处:实行频道制改革,促进了电视节目的质量竞争,频道的收视率和市场份额得到明显提高。实现了频道制管理,逐步建立和完善了以各自特点发展的频道各具特色,共同发展的事业发展...
但从实际效果来看,仍然有进一步深化频道制改革的空间和余地。 频道制改革目标与实践 频道制改革的目的在于建立一种适应电视事业发展趋势和特点的管理体制。 1、变四级管理为两级管理。 通过减少层级保证机构运转灵活,改变以往“台一级政令传达要通过中心、部门、科组、栏目才能得到贯彻的局面”。改革目标是从简洁高效、...
目前省级广电媒体推行的频道制,在媒体融合中遇到瓶颈。一是无法凭借一己之力,实现移动互联网下海量内容的协同生产传播;二是无暇在多个产品孵化中完成 IP产品的打造。 省级广电媒体的实践经验表明,媒体改革,人才选拔机制是核心。“工作室制”就是一项应运而生的人才管理模式,其最终目的是推动广电媒体融合转型。