1.对象不同:投料的对象是生产制造过程中需要的原材料或半成品等物料,而领料的对象是从库存或其他途径领取所需的物料。 2.时间不同:投料是在生产制造过程中需要使用物料时即时进行的,而领料是按生产计划规定或需要时进行的。 3.作用不同:投料是为了完成生产加工或成品组装而进行的,而领料是为了供生产...
先将物料由大仓库调拨到车间WIP仓库(生产车间需要设置WIP仓库),再下推领料单(倒冲领料),扣 减车间仓库库存。
1.定义不同 生产领料是指从存放材料地点获取所需材料,而投料则是将材料置入设备或工具中,加入到生产加工中。 2.操作目的不同 生产领料的目的是在于从库存中选择所需的材料,完成生产单需求或不断优化的库存管理策略。而投料的目的是将材料加工、组装、加热或混合等操作,实现生产过程中的物质转化。 3.应用场...
如果您企业的产品生产加工周期比较长,或者生产场地限制,不能将生产订单所需物料一次性领到车间,或者存在跨车间作业,每个车间只领用自己车间加工需要用到的原材料,您可以使用工序领料业务,实现按加工工序分别领料,先领用近期需要加工的工序所需要的原材料,其余暂时不加工的原材料暂不领用。
生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准,每次领料时应认真审核。 第7条 填写领料单 1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。 2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。 3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
一、研发领料相关的内部控制 （一）主要问询问题 （二）问询回复 总体来看，研发领料的内部控制主要是关注，发行人如何通过内部控制确保研发领料与生产领料不存在混同的情形。反馈回复中建议详细介绍（1）研发领料和生产领料的详细流程；（2）相关内部控制关键控制节点的设置情况，通过对比研发领料和生产领料的领料人、审批...
1. 领料制：好处是生产部开单领料（如果有系统则系统自动打单，不用生产部开），生产部自己掌握领料的时间点和节奏批次，方便生产部安排；缺点是如果生产部对BOM表用量不熟悉，容易开单数量错误或者规格型号错误，影响领料；另外，如果遇到仓管员正忙于收料，则会需要等待，影响领料员工作效率。2. 配料制：好处是...
领料在实际业务中,主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前,生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制,仓库根据生产计划追 踪材料,并在预计生产日期开始的前几天,准备好材料。等到生产开始时,发给生产部门。可见,两者的区别主要在于主导部门的不同。 领料这支作业在ERP...
一、产成品的生产领料 二、售后维修品领料 三、委托加工领料，即我方发材料给加工商 四、来料加工领料，客户提供材料入库后领出 五、研发领料 六、倒冲扣料 在我们的ERP系统中会根据上述领料的用途使用不同的单据，有些ERP系统只使用一种单据去处理上述业务，好处是只有一个入口比较简单，不好的地方是灵活度不够...