预算管理委员会的主要职责为:组织拟订公司年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针和预算编制程序,预算执行监控方法,报董事会批准;审核公司计划财务部提交的公司年度总预算草案和各部门年度预算,上报董事会;经董事长签批后下达正式预算;根据需要,调整及修订年度预算;审批与预算相关的控制政策...
因为大家都把预算理解为一种控制手段,所以在很多实施预算管理的企业中,财务部门和业务部门水火不容。 “预算是一种计划和规划,所以我们要申请预算调整”。与把预算理解成控制手段的人不同,持这种观点的人认为预算应该有很大的灵活性,因为未来是不确定的,预算只是对未来的一...
定期预算是以不变的会计期间作为预算期，多数情况下这个期间是一年，并且与会计期间相对应，这就是定期。例如今年就做从1月到12月的预算，明年再从1月做到12月；滚动预算是在编制预算的时候，将预算期间与会计期间相脱离。它不是编制1月到12月的预算，而是随着预算的执行不断补充，逐期滚动使预算始终保持在固定的...
预算的数值,大多数时候是老板定的。 比如,老板一拍脑袋,每天不能超过500块。于是设置个500的日预算,防止花多了。或者,老板一拍脑袋,今年预算500万。于是分解到天,设置个13698.6的日预算。 至于为什么是500、500万,可能老板自己也不知道。 也许是某个同行说的;也许是觉得500就很多了;或者去年赚/亏了点钱,于是增...
预，就是战略规划与经营计划，是业务层的。算，就是财务预测，是财务层的。02 预算的作用 美国著名...
01 企业战略的实施离不开全面预算 “企业战略？那是高级管理层的事儿啊！现在职责分工这么明确，我们做财务的只管做好本职工作——‘算好账’就行啦！”这是我在进行“企业战略与预算管理”调查时听到最多的声音。在以战略目标为导向的企业管理时代，预算管理作为企业未来的规划，一头连着云谲波诡的市场，另一头...
预算的分类 1.增量预算法:是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。 2.零基预算法:是以零为基础编制预算的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理...
（1）概算：概算通常是相对概括和整体性的，它主要关注整体的成本估算和资源分配方案。概算提供了一个大致的预算框架，但不涉及具体的细节和分项。（2）预算：预算是一个更为详细和具体的规划工具，涉及各种因素和细节。它需要考虑具体的收入、支出项目、成本类别、资金分配等，并制定明确的数额和指标。预算要求更准确...
财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映...