因此，面对瞬息万变的市场环境，通信企业应当结合实际，通过确定预算目标、落实预算编制、改进预算执行、健全预算考核的方式，采取全面预算管理，通过降本增效实现盈利能力的不断攀升，发挥预算价值导向和战略引领作用，持续推动公司的高质量发展。一、指标体系不完善 通信企业全面预算考核中，以财务指标为主，部分费用加大支...
【经营管理】以价值引领为核心的项目预算全过程闭环管控体系构建--第2页 1.建立并应用投资能力测算模型 电网建设项目具有投资大、周期长、效益回收慢的特点,建立投资 带动电量、电量促进效益、效益支撑投资的良性循环,关键在于如何科 学确定投资能力,合理匹配投资需求。公司建立投资能力测算模型,从 ...
对照油田“两个三年”规划方案,动态优化调整三年预算;根据年度预算目标,滚动三个季度确定运行方案,确保年度生产经营目标实现;以季度预算运行方案,滚动三个月确定预算指标,提高预算符合率。 (二)坚持整体统筹 加强“三大计划”的联动融合,研究与滚动预算有关的外部环境变化、财税政策和内部重要事项,强化预算执行过程动态协...
三、预算管理引领价值提升的实现途径 预算管理是以企业战略目标为导向的,在企业战略目标的统一指引下,为解决预算管理与价值创造对接过程中存在的问题,通过改进、提升全面预算管理的一系列思路措施,实现企业价值增值、结构调整和风险管控。 (一)完善预算管理架构,构建增值平台 牢固树立全面预算全方位、全过程、全员参与编制...
一、项目预算全过程管理的目标 通过对公司项目储备库的建立、项目预算的编制、分解下达、使用控制及执行情况分析考核进行全过程的控制管理,建立一套管理精细、标准统一、流程规范的项目预算管理体系,提高项目预算编制的科学性和项目预算执行的刚性,实现财务预算和业务预算的衔接,落实财务价值链对业务链条的统领作用,推动公司...
天津北方网讯:“以前只知道埋头干,现在还必须算财务账、算建设账。基建管理中心就是一个经营小单元,我必须准确掌握项目管理各个业务环节,以预算引导资源配置,算好投入产出账。”大港油田电力公司基建管理中心刘学明告诉记者。 刘学明这一变化源于大港油田电力公司打破了原来的粗放管理模式,创新建立了财务价值引领的内部市...
预算业务创造价值管控倒算 兵工财会·工作交流以预算引领业务以业务创造价值●淮海工业集团有限公司 孙仁平 为贯彻集团公司的总体要求,淮海工业公司展开了以价值创造为核心的理论研究和实践探索,立足于预算管控环境的优化,推广并实施边界管控和标准控制,增强对重点事项的预算管控力度,细化预算管控的内容和方式,沿着集团公司“...
二、全面预算管理价值引领作用的实现途径 1. 健全完善全面预算管理体系 全面预算管理就是要全员参与,同时要保证全过程、全方位的控制,改变以往的方式,不应该只将利润放在首要位置上,应该建设与企业实际情况一致的资源管理系统。将预算管理流程更加的合理化,同时建设全面的业务管理流程,做到精细化管理。企业应该成立预算管...
二、构建价值引领的市县供电企业一体化预算管控体系的内涵及主要做法 J公司市县一体化预算管控体系建设,以代表集团经营分目标的全地区合并口径的财务预算目标为引领,践行全盘统筹的市县两级和业财融合的预算机制,搭建以偏差管控为主要手段的市县经营预算指标管理体系,设立业务财务零散数据收集并有效加工的信息分析管理平台...
刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供2022年全面预算利润编制总体原则包括以价值为引领、强化对标改善、唯市场不唯预算A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转化为