已有3687用户贡献34203词条 历史版本可能因过时等原因而有错误,请点击访问本词条的最新解释版本 预算(Budget),对于未来的一定时期内的收入、支出、现金流的计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
建设项目竣工决算是办理交付使用资产的依据,也是竣工验收报告的重要组成部分。一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础。决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。
企业通常会在一个年度内做预算调整,一般是预算执行半年度之后的第三季度进行,主要是对上半年预算执行情况复盘,并对下半年度进行预计,然后对原年度预算做出修正,以满足实际情况变化和需求。预算调整流程与预算编制相似,按照“三下两上”原则执行,但相比之下效率更高,反馈速度更快...
一、预算的含义和分类 预算是指企业或其他组织,根据自身的目标和环境,对未来一定时期内的收入和支出的预测和计划,以及为实现这一计划而采取的措施和方法。预算是一种重要的财务管理工具,它可以帮助企业或其他组织制定合理的经营策略,优化资源配置,控制成本,提高效益,增强竞争力。预算可以根据不同的标准,分为不...
全面预算管理是指对企业的所有经营活动和财务计划的全面预测和筹划,通过预算的制定、执行、监控和调整,帮助企业实现战略目标。不仅关注财务预算,也涉及到业务预算、投资预算、人力资源预算等多个方面,帮助企业提升整体高效运营及优化。 干货预警来袭,全文3011字数,来不及看完的朋友可以先收藏点赞,后面慢慢看哦~ ...
预算的编制方式:1. 权威式预算:是指高层对战略目标进行分解,制定每个部门的具体预算,中低层管理者不参与预算的制定,只负责执行分配到的预算目标。2. 参与式预算:是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算,最高管理层负责汇总和审批预算。3. 混合式预算:是权威式预算和参与式预算的结合。
概算和预算是财务管理中的两个重要概念,它们在以下方面存在区别:1. 定义与目的 (1)概算:概算是对一个计划、项目或活动进行初步估算和预测的过程。概算的目的是为了提供初步的成本估计和资源分配方案,帮助决策者评估项目的可行性和潜在风险。通过概算,企业可以初步了解项目的规模、资源需求和预期效益。(2)预算...
必备预算知识 1.预算由谁来做?要系统持久地开展全面预算就要有企业整体视角保障。全面预算首先要确定企业预算年度内重大经营决策内容和重要财务考核指标即全面预算是战略的一种具体表达。当然战略是决策层才能决定的,所以财务部门不能左右战略,无法独掌“预算大权”;全面预算还须调动所有部门参与预算的编制、审核及...
在之前的文章《全面预算管理系列之2:预算管理存在的典型问题与解决之道》中提到,预算管理的全流程主要包括以下关键环节: 在之前的文章中,陆续分享了预算工作流程中的预算目标如何设置与分解、如何编制预算、如何进行预算审核与汇总平衡、如何使预算执行监控更有效。本文重点谈下如何进行预算分析与调整,如何进行预算考核与...