因果分析图通常用于质量分析，而事项预控图把它的思想提炼出来为因素分析图，也用于进度分析等；甘特图基于事项-时间的联系，根据实践经验，把它提炼为基于时间-事项预控分析.把这两者的优点结合起来，在日程表里标注预控点，以便进行质量进度安全等控制，形成事项预控图。应用 在某项目的基于事项和成本超支的细节图所示...
预控图通过实时监控生产过程的关键参数,帮助企业及时发现生产过程中的异常情况,从而采取相应的措施进行调整和改进。通过预控图,企业可以减少生产过程中的浪费和损失,提高生产效率,确保产品质量的稳定性和一致性。 3. 预控图的实施需要哪些条件?预控图的实施需要以下几个条件:首先,企业需要确定需要监控的关键参数,并收集相...
在使用预控图时，其规则如下:当两个数据点落在预控图的绿色区域时，说明过程稳定，可以继续按照当前步骤运行。如果出现一个数据点位于黄色区域，而另一个在绿色区域，这可能意味着过程存在轻微波动，需要对过程进行微调。当两个数据点同时落在黄色区域，且它们位于预控图的同一侧，这表示过程可能有系统性偏...
预控图作为工序质量控制的有效工具，其显著优点在于其简化了抽样检测的复杂性，使得操作者能够轻松理解和应用。它的设计基于合理的统计原理，对操作者的素质要求相对较低，只要他们能明白产品的合格标准，拥有判断工具（如量具、标准或仪器），并在出现偏差时能够及时纠正，这些基本条件就足以应对预控图的运用...
一：预控图基本概念 又叫彩虹图,是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图,通常预控图控制区域分为三个：目标区、警戒区、不良区。预控图的优点 •••••••1、所需的数据比控制图少，减少了工作量；•2、控制规格与公差规格相同，简单易懂；•3、可以及时发现趋势，起到预防作用；•4...
预控图彩虹图一预控图的基本思路1用预控图代替控制图的设想任何好的方法也会在某些方面表现出一定的局限性。控制图在生产过程中是过程控制最有效的工具,但往往受到以下几方面的限制:1作任何类型的控制图都需要先取得20至25组的预备数据。取得预备数据
南通绕城高速(今年开..南通绕城高速(今年开工),北沿江高铁(今年开工),预测控图。打造轨道上的机场3.0版红色(机场主体及枢纽)紫色(北沿江高铁走线)绿色(崇海通道,上海地铁或磁悬浮)蓝色(南通地铁2号线)黄色(绕城及快速
用上述方法调整周期，原则上周期不能太短(如不低于1/4小时)，太短说明生产线有问题；也不能太长(如不超过一天)，太长有可能漏检。注：对不合格率低于100ppm的生产线，上述规定需修正。当调整后重新开始时，先进行预控图的资格确定，此时按需调整时的抽样间隔进行，在工程操作时再根据抽样通过情况调整...
又叫彩虹图，是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图，是美国Rath & Strong咨询公司于20世纪五十年代开发的。早在20世纪20年代，美国贝尔实验室的科学家休哈特发明了休哈特控制图，它是基于产品的生产过程连续稳态，并且质量特性的分布是在正态或接近正态分布的情况下运用。而预控图只是假设生产过程中产品的...