第一是项目经理在施工过程中对质量安全的把控能力。第二是项目经理在施工过程中对进度的把控能力。第三是项目经理在施工过程中对工程成本的把控能力。 企业对施工项目经理部进行考核的依据 (1)按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗...
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