举例来说,在陕西安毛10标隧道项目,有一斜井,设计纵坡44%,需要采用有轨运输,同时排水困难、便道难修,当时的项目经理和总工正为怎么写施工方案而发愁,我进场查看工地后,提出变更斜井的意见,将斜井出口位置调整,长度增加200米,但纵坡能降低到10%,可采用汽车运输,同时有现成的村道可利用,粗略估算节约成本近2000万元,...
项目经营管理包括:项目规划、预算管理、风险管理、资源分配、团队协调、进度控制、质量管理、沟通管理、变更管理、绩效评价。其中,项目规划是项目经营管理的基础,它不仅决定了项目的整体方向,还为后续各项工作的顺利开展提供了保障。 项目规划涉及项目的目标设定、范围定义、时间安排和任务分配。一个完善的项目规划可以帮助...
项目的经营管理包括:项目计划、资源管理、风险管理、质量控制、沟通管理、变更管理。在这些关键点中,项目计划是最核心的部分,因为它为项目的成功奠定了基础。项目计划包括项目目标、时间表、预算、任务分配等方面的详细规划,是项目管理的蓝图。一个详细且切实可行的项目计划可以帮助团队明确目标、分配资源、识别风险,从而...
“项目”可大可小。大可以大到国家级大项目,比如:西气东输、南水北调、北京举办奥运会、汶川抗震救灾等;小可以小到生活中的点点滴滴,比如:谈一次恋爱、举办一场婚礼、小两口生个宝宝、搞一次家庭聚会等等,都是项目。至于政府的每一次政策法规出台、每一次城市规划、每一次新闻发布、...
这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验,跟大家共勉,不足之处也请大家指正。 一、 投标阶段经营管理 投标报价是一门学问,需要详细研究图纸和考察工地现场,然后进行必须的不平衡报价,即:实际工程量(或将来可以通过变更达成)比招标清单工程量多的细目,单价报高,反之报低。这样无形中就会给项目造成成百...
1)加强对项目经营管理的理解,对公司内部所有管理人员加强培训,不断提升其管理能力和水平; 2)运用成熟的项目管理方法和经验,在项目全周期内进行科学管理,确保项目的顺利推进和项目预算的某达; 3)在项目过程中加强各业务部门、各科室间的协作与配合,及时发现和解决问题; ...
“二次经营”是项目经营成功的关键 项目“二次经营”,就是在履约过程中,如何依据合同条款,最大限度地保护自己,从业主处获取更大的收益。 1、首先澄清“低价中标,高价索赔”提法 提起投标报价,大家耳熟能详的就是“低价中标,高价索赔”。仔细分析,这句话有很多值得商榷的地方。何谓“低价”,是低于成本价,还是保...
项目经营定位运用场景与作用 项目经营定位基于战略规划,运用在投资计划、投资研判、开发策略制定及运营管控中。 第一步,从公司战略要求出发,明确应当获取什么类型的土地,这需要确立价值判断模型,通过这个模型判断土地是否符合战略需求。 第二步,按项目经营定位要求寻找项目,每个公司的经营定位多种多样,根据战略要求设定好比...
项目经营岗位职责 篇2 项目预算员岗位职责 一、负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析,编制对 建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。 二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的`需用量数据信息。 三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和...
项目经营管理是确保项目成功实施的关键活动之一,主要内容包括项目规划、项目组织与人员管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理。其中,项目规划是基础且至关重要的环节,它涉及到了项目的整体目标、执行策略、资源分配、时间表和各种管理计划的制定。项目规划的质量直接影响...