项目组织是以实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。结构 项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱...
矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导,项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时,要保证项目的职能服务,根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目,或多个同时进行的项目。 矩阵式组织...
矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导,项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时,要保证项目的职能服务,根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目,或多个同时进行的项目。 矩阵式组织...
项目管理组织的内容包括项目的定义和范围、项目团队的组建和管理、项目计划的制定和执行、风险管理、质量管理、变更管理等。其中,项目团队的组建和管理是项目成功的关键,因为一个高效的团队能够确保项目目标的实现、提高生产效率、并有效解决项目过程中出现的问题。 一、项目的定义和范围 项目的定义和范围是项目管理的基础...
百度试题 结果1 题目什么是项目组织?相关知识点: 试题来源: 解析 答:项目组织是人们为实施项目、为完成具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为了一次性特殊任务而建立的,是一种临时性的组织,在项目结束以后,它的生命就会终结 反馈 收藏
本项目项目组织机构图见下图：一、项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。项目实施全面管理，科学地组织和管理进入施工现场的人、机、料、法、环等要素。2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，合理调动项目部人员，根据质量、环境、职业健康...
1.3 “项目团队” 2、项目管理之项目组织结构 2.1 组织结构对项目的影响 2.2 不同组织结构下的项目团队 2.3 选择合适的项目管理结构 3、项目管理之“人”:项目经理 VS 项目协调/联络 3.1 项目经理 3.2 项目协调/联络 3.3 项目中的“权力” 4、项目成功VS项目失败 ...
一、项目团队 项目团队是项目管理组织的核心组成部分,通常由一组具备不同技能和背景的人员组成。团队成员的职责和角色根据项目需求而异,但他们的共同目标是完成项目任务,达成项目目标。 项目团队的角色与职责 项目团队成员通常包括开发人员、测试人员、设计人员、市场人员等。每个成员都有特定的职责和任务。例如,开发人员...
项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。 (三)项目组织结构的类型 项目组织结构类型有许多,常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。
00-1 职能式组织 职能式组织是企业按照职能以及职能的相似性来划分部门(比如采购部门、生产部门、营销部门等): 这样的组织,在执行项目时,各职能部门会根据项目的需要承担属于自己职能范围内的工作;比如在开发一件新产品时,主管从各个部门抽调人手形成开发小组,项目结束后回归各部门。