二、项目经理管理技能提升 1. 项目经理选拔任用标准 1)项目经理胜任力模型 3)项目经理职责 2. 项目经理绩效管理 【案例分享】:《项目管理目标责任书》 【案例分享】:某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》 三、项目经理标准动作设计 1. 天标准动作设计 2. 周标准动作设计 3. 月标准动作设计 4. 项目标...
项目培训方案篇一 背景及意义(现状介绍) (一)培训目标(objective):对培训目标均按照培训目标的三个要素:业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。 (二)培训对象(whom):描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序) (三)组织者(who-1):对于较大的培训开发活动,一定要有明确...
第四讲:项目组织管理——做项目需要一个高效团队 一、常规项目管理组织构架 二、项目经理的责权利 1. 项目经理选拔任用标准 2. 项目经理胜任力模型 3. 项目经理绩效管理 【案例分享1】:《项目管理目标责任书》 【案例分享2】:某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》 三、项目经理标准动作设计 1. 每天标...
又如“打造销售战狼团队”的方案,应先对销售人员的心理、工作性质进行简单分析,再把狼队精神进行一个描述,进而将销售人员的培训目标、狼队精神的要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述,这样,每个项目和将能达到的效果都会有理有据,读者一目了然,并对设计者的用心很大程度地认可。 第四部分:方案详细流程安排 方案...
1天（培训时间和内容可根据情况做调整）【培训对象】IT开发总监、科技创新接口人、IT开发管理员、IT开发项目经理、产品经理，IT开发骨干 【课程大纲】第一部分：IT开发项目管理概论单元 人的价值诉求的多层次 潜意识 IT开发的定义 项目的特点 项目管理体系 IT开发项目与工程项目的差异 复杂的IT开发体系IPD IPD的核心...
项目管理的培训内容主要包括:项目管理基础知识、项目管理方法和工具、项目管理实践、项目管理软件应用、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目成本管理和项目时间管理等。在这些内容中,项目管理基础知识是所有项目管理人员必须掌握的,它包括项目的定义、项目管理的目标、项目管理的五大过程群、十个知识领域以及项目...
EPC项目培训 中班详询 课程优势:专业课程与实践操作相结合 上课方式:网课 上课时段:全日制 ¥ 询价 预约试听 为更好地推动工程总承包(EPC)领域专业技术人才队伍建设,促进工程总承包(EPC)项目专业技术人才能力素质提升,人社部中国国家人事人才培训网决定开展工程总承包(EPC)领域专业人才培养工作,设定工程总承包(EPC)项...
1. 项目培训管理的目的是什么? 项目培训管理的目的是确保项目团队具备必要的知识、技能和能力,以便顺利地执行项目任务和实现项目目标。通过培训管理,项目团队成员可以获得必要的专业知识,了解项目的背景和目标,掌握项目管理方法和工具,提高沟通协作能力,并能够应对项目中可能遇到的挑战和问题。
01：项目培训的定义及目标 那么如何让客户能达到上述状态呢？最简单、直接有效的方式，就是项目培训。项目培训，是基于项目场景产生的，由乙方团队发起的，围绕项目过程资产和交付条件开发的一系列独特服务于项目相关方的内容，目的是让通过培训赋能，让客户团队达成以下目标：①能熟悉使用项目交付成果；②能了解项目交付...