与各相关方明确项目目标时，需要从项目范围、评判标准和时间约束三个方面确认。项目范围限定了项目组的工作范畴，有了范围才能确立具体有效的目标。评判标准为目标提供了评估依据，有明确的评判标准才能判断项目是否成功完成。时间约束为项目活动设定了起止时间，确保任务有明确的期限。二、优化流程，提高效率 设计清晰的项...
3、尽量使用css3动画:合理使用requestAnimationFrame动画代替setTimeout。 4、优化高频事件:scroll、touchmove等事件尽量使用函数防抖节流等进行限制。 5、不滥用WEB字体:WEB字体需要下载、解析、重绘当前页面,尽量减少使用。 6、文件命名规则须统一且要有意义,同类型文件归类到相同的文件夹中。 九、SEO优化 1、标题:...
优化日常管理监控，建立“一项一档”模块，各建设主体、代建单位，总包单位、各街镇在线上报每月项目进度、工作实物量，实时提请急需协调解决的问题、资源性指标占补平衡需求等；突出线上预警功能，对项目正常推进建设的、进度进展缓慢落后于时间节点的、严重滞后的，分标赋予绿、黄、红三色予以提示提醒；线下根据线上监测...
IT项目由于自身生命周期的限制,需要在项目的不同阶段投入不同角色和数量的资源来保证项目任务的完成,这个应该根据项目进度计划进行安排。 项目成员的知识和技能水平对软件项目的质量有至关重要的影响,因此项目计划阶段应该对项目成员技能进行评估,同时根据培训需求收集表收集相关的培训需求,并将相关的培训计划安排到整个项目...
1. 优化前后对比 对优化前后各规则的风险覆盖率和疑似率进行对比（用日记规则检出量和抽样数据疑似率进行展示）。2. 优化后上线主要事项 比如疑似率未经任何核实，仅作参考，实际准确率应低于疑似率。规则验收是历史数据，上线后是实时数据，随实际变化，商户违规交易手法、商户体量、业务规则都有可能编码，会影响实际...
定期回顾与总结是项目管理中提高项目经验和改进项目管理方法的重要手段。通过定期的回顾与总结,项目经理可以总结项目中的经验教训,优化项目管理方法,提高项目管理水平。以下是定期回顾与总结的几个关键步骤: 1、项目回顾会议 在项目结束后,项目经理需要组织项目回顾会议,邀请项目团队成员和相关利益相关者参加。通过项目回顾...
4.高频事件(如 scroll、touchmove)应该进行优化,使用函数防抖和函数节流等技术来限制它们的执行频率。 5.避免过度使用 WEB 字体,因为它们需要下载、解析和重绘,这会影响页面的性能。 6.统一的文件命名规则和分类方式可以帮助我们更容易地维护项目中的文件。
前端项目的性能优化是一个综合性的问题，需要从多个方面入手，以下是一些常见的优化方案：1.减少 HTTP 请求次数：可以使用雪碧图、图片压缩等方法，减少静态资源的 HTTP 请求次数。2.使用浏览器缓存：在合适的情况下，使用浏览器缓存可以显著减少请求时间，提高页面加载速度。3.使用 CDN 加速：使用 CDN 加速可以将静态...
优化Java 项目性能是一项复杂的任务,需要考虑多个方面,最近面试的时候也会经常问到一些优化的点,以下是一些可以优化 Java 项目性能的技术和策略: 选择合适的数据结构和算法:选择合适的数据结构和算法可以大大提高代码的性能。例如,使用哈希表而不是数组可以提高查找和插入操作的速度。 减少对象创建:创建对象是一项昂贵...
优化项目管理的主要方法包括:实施有效的沟通、使用合适的项目管理工具、明确项目目标、建立详细的项目计划、持续监控和评估项目进展。本文将详细探讨这些方法及其在实际项目管理中的应用。 一、实施有效的沟通 项目沟通的重要性 在项目管理中,沟通是关键。良好的沟通能够确保所有团队成员了解项目的目标、进展和各自的角色与...