霍桑研究是20世纪20至30年代由哈佛大学心理学家乔治·埃尔顿·梅奥团队在美国霍桑工厂开展的一系列管理学实验,其核心贡献在于揭示了“社会人”属性对工作效率的影响。该研究通过四项实验发现,人际关系、群体动态及被关注感比物理条件更能提升生产力,同时提出了著名的“霍桑效应”,为现代组织行为学奠...
霍桑实验（Hawthorne Experiments）是20世纪20年代至30年代在美国西部电气公司（Western Electric）的霍桑工厂进行的一系列研究。这些实验由哈佛商学院的埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）等人主持，旨在探讨工作环境与生产效率之间的关系。实验背景 霍桑实验最初是为了研究照明条件对工人生产效率的影响。然而，随着实验的进行，研究...
霍桑效应指当被观察者知道自己被关注、被观察或者被注意到而改变行为倾向的反应，经常被用来暗示被试可能由于受到研究者的关注而改善他们的行为表现，且这种改善并非源于对自变量的操纵。霍桑效应是根据实验地点命名的，霍桑工厂实验表明，工人由于被挑选出来参与试验，感到被关注和重视，而表现出工作效率提高。 概念辨析 被...
1.霍桑效应的发现 霍桑研究的最初实验是在该电力公司进行的,研究人员对工人进行了一系列的改变,包括改变工作时间、工资、工作条件等。然而,研究人员发现,无论改变什么,员工的工作表现都有所提高。这个意外的结果被称为霍桑效应。 2.霍桑效应的解释 尽管最初发现了霍桑效应,但是对其具体原因的解释并不完全一致。有些...
著名的霍桑研究主要采用了实验法作为研究方法。该研究通过设计对照实验,观察工作环境变量对员工生产效率的影响,并发现非物理因素(如心理和社会因素)对行为的显著作用。以下是具体分析: 一、研究背景与方法选择 霍桑研究由哈佛大学教授埃尔顿·梅奥等人于1924-1932年间在美国西部...
霍桑研究揭示工人不仅受经济因素驱动,更受社会和心理需求影响,明确否定传统“经济人”假设,确立“社会人”概念。因此,选项A正确。2. **选项B:社会系统观点的提出开拓组织研究视野** 尽管社会系统理论的完整框架由后续学者(如巴纳德)构建,但霍桑研究首次将组织视为由人际关系、非正式结构等社会要素构成的整体,推动研...
【北泱老师解析】霍桑实验的主要贡献:(1)它以扎实的调查和分析指明了人的“社会人”特征,这在对人的假设上具有里程碑式的意义;(2)社会系统观点的提出开拓了对组织研究的视野。霍桑研究指出企业中除了正式组织之外,还存在着非正式组织;(3)提出了一种新型的领导能力,这种能力表现在通过提高职工的满足度、激励职工的...
霍桑研究的结论 咱今儿个就来唠唠霍桑研究这个事儿。这霍桑研究啊，听起来挺高大上的，其实就是个关于工人效率的实验。但别小看这个实验，它可让咱们明白了，人心啊，有时候比机器还复杂。话说那是20世纪初的美国，工业革命进行得如火如荼，工厂里机器轰鸣，工人们忙得像陀螺。这时候，有个叫埃尔顿·梅奥的哥们...
霍桑实验始于1924年，由哈佛大学教授G.E.梅奥领导的研究团队在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行。最初，研究团队假设提高照明强度可以提升生产效率，但实验结果表明，无论增加或减少照明强度，生产效率都会提升。这促使研究团队进一步探索其他变量，如工资报酬、福利条件、工作与休息时间的比例等，但...