集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分,固定费用主要指:房屋租赁费(办公楼及员工宿舍)、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用,固定费用支出是行政部费用管控的重点部分;不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费...
4.组建费用的运营效益尽管组建费用是一笔必要的开支,但它也可以带来丰厚的运营效益。(1)资源整合与优化:组建集团公司能够实现资源的整合和优化配置,提高各子公司间的协同效应,从而优化整个集团公司的经营状况。(2)风险分散与控制:集团公司的建立可以将风险进行分散,降低对单一业务的依赖性,提高整个集团公司的...
1/4关于招待费、集团费用、董事长费用以及店内营业费用、管理费用的财务处理的统一规定一、关于招待费用的处理:1.招待费的划分:各店发生的招待费,统一划分为店内招待、集团招待、董事长招待。董事长招待:是指由董事长签字免单的各种招待。集团招待:是指由集团领导签字免单的各种招待。(店内接待集团领导,由店总或其...
第三条集团内各单位应当建立健全费用管理制度,并加强对员工的费用支出培训,保证本制度的贯彻执行。 第四条集团内各单位应当建立完善的费用审批程序,明确责任和权限,严格控制费用支出。 第五条集团内各单位应当加强对费用支出的监督和检查,定期进行费用支出的审计工作,确保费用支出的合理性和合规性。 第二章费用管理的...
运营费用是指管理型集团为实现整体运营目标所需支付的各项成本。这些费用可以分为直接费用和间接费用。直接费用是指与特定业务活动直接相关的费用,例如生产成本、销售费用等。间接费用是指与整体运营管理相关的费用,例如总部管理费用、研发费用等。 运营费用的来源 管理型集团的运营费用主要来自以下几个方面: 1.子公司缴...
费用 系统标签: 费用管理报销招待费董事局票据费用 贸茂网文档频道doc.tradeknow集团费用管理办法(试行)为贯彻公司“增收节支”的方针,有效降低运营成本,提升公司竞争力,加强费用的监管并明确监管人责任,严格把好费用开支关,堵塞费用开支上的漏洞,切实把不合理的费用支出压下来,特制定本制度。这里的费用是指公司除采购...
随着财务数字化平台上线,雄帝科技在费用支出管控方面效果显著,且集团总部对下属分子公司的管控更加精准高效,同时平台也有效解决财务人力的重复投入,助力集团财务管理模式顺利转型。 未引入合思系统前,雄帝科技在差旅申请和订购未实现统一关联,员工线下订购差旅行程,个人垫资后再进行报销,大额垫资需借款时只能走纸质申请+传批...
根据集团总部的职能和分支机构的具体情况,可以制定不同的费用分摊计算方法。以下是几种常见的方法: 2.1 按照收入比例分摊 按照分支机构的收入比例来计算每个分支机构应承担的总部费用,即分支机构越盈利,承担的费用越高。这种方法能够体现各个分支机构的经营能力和业绩贡献度。 2.2 按照人数比例分摊 按照各个分支机构的员工...
**集团有限公司 费用管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司费用管理,控制费用合理开支,提高经济效益,实现费用管理的规范化和程序化,特制定本制度。 第二条 本制度中的费用主要指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用、经营费用及财务费用。 第三条 公司费用采用归口管理、预算管理和额度管理相结合的办...