案例4雅芳集团的供应链物流管理的突破 •这是一个简单的数字。•雅芳在中国的营运成本，由2002年3月占销售额的8％变成了如今的6％；•这事一个不简单的信号。•因为营运成本整整下降了2个百分点，对销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品行业而言，意味着什么？•“品牌的竞争，很大程度尚已经是销售...
1、案例4 雅芳集团的供应链物流管理的突破,这是一个简单的数字。 雅芳在中国的营运成本,由2002年3月占销售额的8变成了如今的6; 这事一个不简单的信号。 因为营运成本整整下降了2个百分点,对销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品行业而言,意味着什么? “品牌的竞争,很大程度尚已经是销售渠道的竞争”身为...
雅芳集团的供应链物流管理的突破-PPT课件
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