在这些挑战之下,企业需要采取一些措施,以降低成本并提高经济效益。本文将讨论一些可以实现这些目标的措施。 1. 自动化生产 自动化生产可以帮助企业节省人力成本和提高产量。通过生产线和机器人等技术的应用,可以实现不间断的生产,减少因人员疲劳或人为因素而导致的错误和停产时间。此外,这些技术还可以减少维护成本,提高...
降低成本、提高经济效益措施 为提倡节约,反对浪费,实行生产和节约并重,以减少材料消耗,降低成本,采取以下节约措施: 1、综合节约措施 加强物资计划管理。提高计划的准确性,避免积压、浪费现象的发生。 挖掘企业内部潜力,开展清仓工作,对长期呆滞物资的利用或处理。 加强对现场材料的验收和保管,减少材料收料时亏方亏重,...
②科学下料,合理利用,集中加工,提高效益。 ③加强各种材料的回收和利用。 ④提高工程质量一次合格率,降低材料消耗。 ⑤加强材料的存放和保管,防止锈蚀、变质和损坏。 ⑥易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施,并设专人专库保管。 (4)施工机械、施工机具节约措施。 ①合理调度,统一安排,统筹兼顾,提高起...
降低成本、提高经济效益措施 一、成本管理目标 本工成加强成本测算和预控以及成本分析,强化管理。本工程施工过程中,采用计算机成本管理系统,对工程成本进行适时管理。 二、降低成本措施 (一)、建立项目成本核算体系 1、实行项目部的成本核算制度及责任承包,包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用,制定相应...
下面是小编收集整理的《12、降低成本、提高经济效益措施》,希望对大家写《12、降低成本、提高经济效益措施》有所帮助 1、工程项目经理部负责工程的成本管理。在预算成本的基础上实行全额经 济承包。公司与项目经理部形成两级管理两级核算的管理核算体系。 项目经理部 为内部独立的综合核算单位, 负责项目的成本归集...
二、降低成本、提高经济效益措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理 体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过...
降低成本、提高经济效益措施 工程成本管理是施工管理的核心内容。管理出效益,只有加强行业管理,才能真正取得效益。施工人员尽心、尽力、尽职,严把质量、安全、施工关,杜绝返工浪费,文明施工,才能真正降低成本。我公司将从以下几个方面进行成本控制: 1.根据施工进度计划,编制各阶段劳动力计划,合理安排各工段劳动力及各道工...
通用降低成本、提高经济效益措施 (一)成本控制原则 工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能,它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。 确保在250天内工程竣工,制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早...
在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本提高效益得以实现。 1、加强材料管理 1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查,审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料...