一、陈志宇担任职务:担任广东麦德龙商业管理有限公司总经理,董事,上海缔麦商业管理有限公司总经理,董事;二、陈志宇的商业合作伙伴:基于公开数据展示,陈志宇目前有6个商业合作伙伴,包括WMRETAILLIMITED、邵玉东、周扬等。 老板履历 图文概览商业履历 任职全景图 投资、任职的关联公司 商业关系图 一图看清商业版图 合作伙伴 了解
近期，麦德龙陈志宇在《消费换挡期，系统性安全增长为何是零售的新竞争力》圆桌论坛中谈到了会员制的本质，以及怎样才能实现零售会员制的核心竞争力和差异化。陈志宇表示，会员制兴起于供需逆转，即从供不应求转为供过于求状态，其核心在于为消费者精选商品，简化决策过程。会员制转型要求企业改变经营逻辑。一个策略是通...
近期，麦德龙陈志宇在一场圆桌论坛中谈到了零售企业的AI落地以及应用场景。陈志宇表示，AI技术的迅速发展预示着零售业可能迎来一次大洗牌，然而在这一过渡中，变革不仅是技术问题，还涉及企业目标、人事组织、资源配置和商业选型等多个方面。“零售老板可能未充分意识到这一变革所需的资源投入。事实上，在实施系统性变革时...
【职场】麦德龙中国副CEO陈志宇先生因个人原因辞职,将以董事会顾问身份继续支持公司发展(快消品讯)今日,根据麦德龙人事通告获悉,副首席执行官陈志宇先生出于个人考量,经过深思熟虑后,决定辞去现有职务,...
近期，在《消费换挡期，系统性安全增长如何塑造零售新竞争力》的圆桌对话中，麦德龙中国的领航者陈志宇深入剖析了会员制的本质，并阐述了如何构建零售会员制的核心竞争力与差异化优势。他指出，会员制的兴起根源在于市场供需关系的根本性转变——从供不应求的卖方市场转向了供过于求的买方市场。在这一背景下，会员制的...
在近期举办的《消费换挡期，系统性安全增长为何是零售的新竞争力》圆桌论坛上，麦德龙中国的领航者陈志宇就零售企业如何把握AI技术浪潮，实现智能化转型进行了深刻阐述。他指出，随着AI技术的飞速发展，零售业正站在一个历史性的转折点上，即将迎来一场前所未有的大洗牌。然而，这场变革的复杂性远超技术层面，它触及到...
麦德龙陈志宇：应以顾客需求为核心整合线上线下体验，而非割裂对待 麦德龙陈志宇日前在一个圆桌论坛上表示，零售企业对即时零售的态度变化历经阶段：从初期的抗拒，担心线上体验无法替代实体购物，到目睹竞争对手成功后的被迫尝试，此时线上线下作为独立渠道运作，却常常引发内部冲突，增长伴随利润停滞。进入第三阶段，企业...
麦德龙陈志宇：企业需明确管理界限，用激励机制解决管理问题 “连锁经营的挑战在于管理、人员素质的多样性、系统熟悉度、业务熟练度及个人情绪都可能影响服务质量。”麦德龙陈志宇日前在一个圆桌论坛上表示，企业需明确管理界限，用激励机制解决管理问题，标准化总部应管事项，并通过技术手段实现，同时在不适合总部管理的地方...
人物简介: 陈志宇,曾担任广东麦德龙商业管理有限公司等公司高管。 老板履历 图文概览商业履历 任职全景图 投资、任职的关联公司 商业关系图 一图看清商业版图 更新时间:2025-04-13关联企业0 担任法定代表人0 担任股东0 担任高管0 所有任职企业0 作为最终受益人0 所属集团0 历史信息2 曾担任法定代表人 曾担任...
只有B端客户，才能成为麦德龙会员。这个高门槛的会员店模式在最初十几年让麦德龙的门店开到了75家，但也让麦德龙错失了中国大卖场崛起的黄金时期。长期以来，C端消费者对于麦德龙的印象是有些“高高在上”的，这是一家“拿着营业执照”才能进门的“神秘”超市。于是2012年，麦德龙决定取消会员制，转型大卖场。直到...