阿里的管理理念 -管理者定位-管理者职责 腿部力量“三板斧”-管理三板斧概述-招人与开人-建团队-拿结果 PART 1 使命让天下没有难做的生意（不变）愿景 活102年（不变）服务全球20亿消费者创造1亿就业机会帮助1000万家企业盈利 价值观新六脉神剑 阿里巴巴的管理理念 使命 愿景价值观战略与商务计划培训与发展组织结构预算检查、绩效评估
随着管理三板斧的成功,越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里巴巴管理三板斧,但是线下的课程往往时间长、价格高。 为了让更多的学员可以学习三板斧这套干部培养利器,MeetHR携手三板斧原创设计师,历时1年准备,耗时3个月精心打磨,经历100场实战迭代,首次通过线上分享的方式,为大家介绍浓缩阿里企业文化和组织发展精华的独门...
阿里：中层干部管理的三板斧 怎样思想，就有怎样的生活 ▪ 26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭 ▪ 27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰 ▪ 28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子 ...
90页阿里管理三板斧.ppt 阿里能成长为现在这么大的公司,自然有他的长处,当你面临企业经营的时候你也许会提到到其中的一部分,学人之长永不过时 这一点不是很同意哈,我的观点是认为还是有相当部分人是可以找找企业自己的原因,是可以唤醒和共鸣的,人不是纯粹的血肉机器市场,企业该做的努力也要做到位,做到赏罚分明...
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阿里铁军管理三板斧 阿里铁军三板斧 思维导图 1管理之道 •1.1良将如云、弓马殷实–方法简单高效–不是人才做管理，而是做了管理才成了人才–管理是一种实践，其本质，不在于知，而在于行；其验证，不在于逻辑，而在于成功；其唯一的权威就是成就。•1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人–管理者...
文档介绍:阿里人才培养三板斧及在滴滴出行的应用11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀,青松冠岩列。怀此贞秀姿,卓为霜下杰。13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。END阿里人才培养三板斧及在滴滴出行的应用11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀,青松冠岩列...
阿里腿部力量三板斧之建团队 腿部力量三板斧之建团队 在团队建设中经常遇到的问题 •1.目标不清晰•2.员工技能提升慢•3.团队成员间不信任•4.团队凝聚力不高•5.团队成员融合困难•6.员工主动性欠缺•7.主管和员工信任感弱•8.高P难管理 在团队建设中经常遇到的问题 •9.与团队成员更好沟通...
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