阿米巴经营模式是一种独特的企业管理方式，它强调灵活的组织结构、明确的责任划分、自主经营的意识以及团队协作的精神。通过实施阿米巴经营模式，企业能够更好地适应外部环境，提高竞争力，实现持续稳健的发展。
阿米巴模式的基础是“单位时间核算表”，这是一个强大的核算管理工具，它能够将各个阿米巴的业绩目标明确下来，同时反映每个员工的贡献。在稻盛和夫看来，只要企业能够做到这一点，无论企业规模多么庞大，都是可以做好的。另外，“阿米巴”也是一种理念，它提倡把全体员工当作共同经营的主人，通过他们自己的双手创造价值...
阿米巴经营模式不是管理工具，而是一个经营模式，是一个培养人才的模式，是一个读懂人性的有思想高度的经营模式，是一个可以全面实现企业数字化管理的经营模式。
克拉美丽采气作业区节能低碳 节电管理落地生根截至3月下旬，采气一厂克拉美丽气田通过大力推行“阿米巴”经营管理模式，建立气田节能低碳节电管理工作方案以来，使得群众性节能工作深入开展，全体干部员工节能意识进一步增强，全体员工成为节能降耗的认知者、实践者和宣传者，也让节电的管理模式在克拉美丽气田的落地生根。据采...
第四个特点:企业利用阿米巴经营管理模式以后,可以将企业所有员工的亮点进行放大,可以通过这套模式来磨炼员工的竞争意识。因为在执行这套模式以后,每个员工都是经营者,每个员工都有自己经营的权利,每个员工都可以通过自己的努力获得一定的经济报酬。 5、经营信息的实时性 第五个特点:阿米巴核算所要的数据,必须具备实时...
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。 阿米巴源自拉丁语,在拉丁语里,它是单个原生体的意思,是一种虫体柔软的变形虫,身体可以向各个方向伸出“伪足”,从而使整个身体的形状变化不定,这造就了它强大的适应能力,在地球上已经存在了几十亿年,是地球上最古老、最具生命力和延续性的...
实施阿米巴并不是我们理解的画个组织算个账就完了,这样理解阿米巴很肤浅。所以张勇现在也是稻盛和夫的铁杆粉丝,包括马化腾的腾讯公司,雷军的小米公司,统统都在实施阿米巴模式,还是一句话,他不叫阿米巴,背后就是这种模式。这么多企业都在实施阿米巴,美国时代周刊用一句话总结阿米巴,他说阿米巴这种模式是世界上最先进,最...
《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。内容简介 《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担...