领导者识人用人：阅人无数，不如阅人有术 识人用人，是企业领导者管理中一个极其重要的部分，能否发现人、用对人往往决定着企业的成败。优秀的领导者，就是要通过别人来把事情做好，达到想要的结果。即做好人才的管理者，借人才之力，最大限度将人才的价值发挥出来。毛泽东曾说：领导干部最重要的两件事，一是...
阅人是一门学问，是一种艺术。学会阅人，才能避免自己陷入人际交往的围墙之中。拥有这六个特征的人，更值得深交。1、会尊重你的选择 人是多样的，对同一事物也会有不同的观点。有些人可以不赞同你的观点，但是却会尊重你的选择。有时候，自己做出一个选择的时候，身边的人不会理解你，也不会认同你，甚至会让...
“一个真正有教养的人,绝不是一个没有脾气的人,只是不会把脾气发到一个比自己弱的人身上。一个人对待弱者的态度,就是你真实的教养。” 如果一个人不去放大自己的优越感去踩低别人,反而待之以尊重,那他必定拥有善意,拥有操守,是可靠的人。 看面对诺言的时候 04 面对诺言,往往也能很轻易地看出一个人的品行。
曾国藩:阅人无数,不如阅人有术 作者:洞见Fine 阅人无数,不如阅人有术。 活在世上,没有谁是一座孤岛。 怎样看人、识人、观人,是一个非常重要的能力。 晚清“中兴第一名臣”曾国藩说过:“办事不外用人,用人必先知人。” 在他一生的功业中,识人之术发挥了很大作用。 对于怎样识人,曾国藩总结四法: 讲...
阅人无数,不如阅人有术,识人是一种能力,一种智慧,“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”借助人才的名声与业绩考核的办法可以识别人才。 孟子则说:“左右皆曰贤,未可也;诸大夫皆曰贤,未可也;国人皆曰贤,然后察之;见贤焉,然后用之。” 听言不如观事,观事不如观行。一个人,致力于言语的好听,一味地...
晚清名臣曾国藩一生纵横官场，驰骋沙场，可谓是阅人无数。晚年的时候，他总结一生的经验，为后人留下了几条识人的技巧。第一条：从一个人的眼神中辨别他的真伪善恶。曾国藩所著的《冰鉴》里有这样的一段话：“一个人的双眼静止的时候，目光有如萤火虫的光芒那般微弱，但眼神却闪烁不定；一个人的眼睛转动的时候...
如果你想成为一个有出息的人,那就把诺言视为第二宗教,遵守诺言就像保卫荣誉一样重要。 信,往往是一个人最基本的道德操守。 识人是一种能力。 阅人无数,不如阅人有术。 看清一个人,的确不是一件容易的事。但只要领悟上面的四点,便可以有的放矢。
识人是门艺术--阅人无数,不如阅人有术 【识人要诀】 过刚之人,图谋易就;太柔之人,做事难成;内柔外刚,真弱假强;外柔内刚,势不可档; 端庄持重,必受人敬重;举止轻浮,必被人轻贱;自高者境危,自大者势单;聪明过露者德薄,才华太 盛者福浅;轻上者招罪,轻下者不久;独自向隅暗笑,密谋得逞;瞬间即...
如何做到识人有术? 每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问: 1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样? A、有 B、没有 2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
要了解一个人,你只须和他在一起做三件事:喝一次酒、打一次扑克、出一次差; 因为当一个人身处放松的环境中,是很容易表现出自己真性情的; 稻盛和夫就喜欢在喝酒的时候注意观察那些有“情绪”表现的下属,然后主动过去敬杯酒,这样就很容易能够听到下属“酒后吐真言”了。 【识人术:如何看一个人】 看他有无朋...