《长松组织系统》是2010年9月中国科技文化音像出版社出版的图书，工具包能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置；职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格；公平分配、激活人才、创造更多利润；工具包介绍 定义 用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一...
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长松企业管理组织系统工具包致力于提升企业的核心竞争力，通过激活企业内部人才潜能，提升管理效率，有效降低潜在风险。这一工具包涵盖了多个关键领域：企业组织架构: 优化企业内部结构，确保各部门协作顺畅，实现资源的有效配置。 工作分析: 明确岗位职责，提高员工工作效能，减少无效劳动。 绩效考核: 设立公...
《长松组织系统》工具包 2 长松组织系统的LOGO 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不用做咨询不用再参加培训不用再外包工具包,你的选择 16 形式内容构成价值组织系统原理技术(理论教材)企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统七本教案...
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长松组织系统工具包-制度文本第四章年度考核16笫五章考核组织与申诉处理18第六章附则19第三篇招聘管理制度20第一章总则20第二章招聘组织管理20第三章招聘计划22第四章人员招募24第五章人员选拔26第六章人员录用27第七章人才特区28第八章招聘王作评估29第九章附则30第四篇竞聘管理办法30第一章总则30第二章竞聘...
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,长松组织系长松组织系统工具包升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企 业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业 扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管 理系统。贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作i、百位专家团队...
长松组织系统工具包工作分析常用工具为《工作分析表》,其格式如下所示: 工作分析表 由上可知,《工作分析表》由两部分组成:表一和表二,本教材将分别对此 两表进行说明。 2.1 填写说明 《工作分析表》由从事工作的员工本人填写,由其上级主管进行修订。如该岗位从业中工有多人,则可只从中选择 1-2 名有代表人员填...
《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。《长松组织系统》工具包2.0版包含：七套视频教学光盘 七套系统技术教材 一套组织系统制度汇编大全 一个企业薪酬设计web系统 一个企业绩效管理web系统 一个测评性质的招聘web系统——《选将网》一个直播性质的培训网——...